【背景资料】 某一高速公路标段长10km,路段包含一座大桥和一个互通式立交,涵洞通道18个,路基土方均为路堤填筑。承包人进场后,项目部明确了各部门、各施工队和班组项目成本考核内容,编制了施工成本计划,制订了降低施工项目成本的方法和途径。主要包括以下内容:

admin2016-05-25  23

问题 【背景资料】
某一高速公路标段长10km,路段包含一座大桥和一个互通式立交,涵洞通道18个,路基土方均为路堤填筑。承包人进场后,项目部明确了各部门、各施工队和班组项目成本考核内容,编制了施工成本计划,制订了降低施工项目成本的方法和途径。主要包括以下内容:
(1)进行合同交底,使项目经理部全面了解投标报价、合同谈判、合同签订过程中的情况。
(2)项目经理部应认真研读合同文件,对设计图纸进行会审,对合同协议、合同条款、技术规范进行精读,结合现场的实际情况,对可能变更的项目、可能上涨的材料单价等进行预测,对项目的成本趋势做到心中有数。
(3)企业根据项目编制的实施性施工组织设计、材料的市场单价以及项目的资源配置编制并下达标后预算;项目经理部根据标后预算核定的成本控制指标,预测项目的阶段性目标,编制项目的成本计划,并将成本控制指标和成本控制责任分解到部门班组和个人,做到每个部门有责任,人人肩上有担子。
问题:
项目部制订的项目成本考核内容应包括哪些内容?

选项

答案项目经理对所属各部门、各施工队和班组考核的内容有: (1)对各部门的考核内容:①本部门、本岗位责任成本的完成情况;②本部门、本岗位成本管理责任的执行情况。 (2)对各施工队的考核内容:①对劳务合同规定的承包范围和承包内容的执行情况;②劳务合同以外的补充收费情况;③对班组施工任务单的管理情况,以及班组完成施工任务后的考核情况。 (3)对生产班组的考核内容(平时由施工队考核),以分部分项工程成本作为班组的责任成本。以施工任务单和限额领料单的结算资料为依据,与施工预算进行对比,来考核班组责任成本的完成情况。

解析
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