(2012上集管)A信息系统集成公司有员工50多名,其中技术部开发人员有30多人。公司采用矩阵式的组织结构。公司的主营业务是开发企业信息化建设方面的项目,业务较为繁忙,一般有十多个项目在同时进行。由于技术人员有限,为保证各个项目的进展,人员在项目之间的兼职

admin2018-03-13  29

问题 (2012上集管)A信息系统集成公司有员工50多名,其中技术部开发人员有30多人。公司采用矩阵式的组织结构。公司的主营业务是开发企业信息化建设方面的项目,业务较为繁忙,一般有十多个项目在同时进行。由于技术人员有限,为保证各个项目的进展,人员在项目之间的兼职和交叉很严重。一个技术开发人员在M项目上工作两天后,很可能转入Y项目工作,过了3天,又再回到M项目工作。项目的文档一般采用各自的命名方式进行开发。当技术人员还重新回到原项目时,他不仅要花大量时间去熟悉原来的工作,找出原来的文档与程序等,还要了解项目组其他人的工作进展,与相关人员索要需求的开发成果,集成为符合客户要求的可交付的系统。
针对本题案例中的情况,从软件配置管理的角度,分析出现这种情况的原因。

选项

答案1.没有制定项目的配置管理计划,缺乏配置管理方针、策略与资源。 2.没有做好版本管理,版本标识不一致。 3.没有建立配置管理系统,没有为各个项目配备配置管理员。 3.项目中没有建立配置基线,导致需求、设计、编码无法对应。 4.没有建立配置库,导致配置管理无序。 5.缺乏配置审核,不能及时发现配置项存在的问题。 6.没有定期发布配置状态报告,项目成员不了解配置项状态。

解析
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