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一位项目经理负责安装机场的安全系统,计划如下: 第1周,派出一个团队在A机场安装10个系统,该工作包预算是每个系统1500元: 第2周,派出一个团队在B机场安装10个系统,该工作包预算是每个系统2200元; 第3周,派出一个团队在C机场安
一位项目经理负责安装机场的安全系统,计划如下: 第1周,派出一个团队在A机场安装10个系统,该工作包预算是每个系统1500元: 第2周,派出一个团队在B机场安装10个系统,该工作包预算是每个系统2200元; 第3周,派出一个团队在C机场安
admin
2010-11-14
20
问题
一位项目经理负责安装机场的安全系统,计划如下:
第1周,派出一个团队在A机场安装10个系统,该工作包预算是每个系统1500元:
第2周,派出一个团队在B机场安装10个系统,该工作包预算是每个系统2200元;
第3周,派出一个团队在C机场安装10个系统,该工作包预算是每个系统3000元。
今天是该安装项目进行1.5周的时间,已经安装了13个系统,至今为止成本累计为24500元。
【问题】
1.试用赢得值法计算4个评价指标(CV,SV,CPI,SPI)。
2.在实际执行过程中,本题中的情况是否存在与计划状态的偏差?如果有,试分析可能产生偏差的原因。
选项
答案
1.完成了的预算工作:BCWP=1500×10+2200×3=21600万元 计划完成的预算工作(应该完成的工作): BCWS=1500×10+2200×5=26000万元 已完工作实际费用:ACWP=24500万元 费用偏差:CV=BCWP-ACWP=21600-24500=-2900万元 进度偏差:SV=BCWP-BCWS=21600-26000=-4400万元 费用绩效指数:CPI=BCWP/ACWP=21600/24500×100%=88.16% 进度绩效指数:SPI=BCWP/BCWS=21600/26000×100%=83.08% 2.由题目1计算结果可知,在实际执行过程中,是存在与理想状态间的偏差的。一般来说,产生偏差的原因可能有以下几种:物价上涨、设计原因、业主原因、施工原因和客观原因。
解析
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现代咨询方法与实务题库咨询工程师(投资)分类
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现代咨询方法与实务
咨询工程师(投资)
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