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  3. 甲公司目前主营产品为A，A产品所在行业竞争者众多，市场进入较容易，产品无差异。甲公司为了改善经营业绩，调整竞争策略，为此聘请一家咨询公司对A产品市场进行了分析。目前，甲公司与主要竞争对手乙公司、丙公司的竞争态势矩阵，见表2—1。 为了进一步拓

甲公司目前主营产品为A，A产品所在行业竞争者众多，市场进入较容易，产品无差异。甲公司为了改善经营业绩，调整竞争策略，为此聘请一家咨询公司对A产品市场进行了分析。目前，甲公司与主要竞争对手乙公司、丙公司的竞争态势矩阵，见表2—1。 为了进一步拓

admin2018-10-29  36
问题     甲公司目前主营产品为A，A产品所在行业竞争者众多，市场进入较容易，产品无差异。甲公司为了改善经营业绩，调整竞争策略，为此聘请一家咨询公司对A产品市场进行了分析。目前，甲公司与主要竞争对手乙公司、丙公司的竞争态势矩阵，见表2—1。
   
   为了进一步拓展业务范围，甲公司考虑进入B产品市场，为此委托一家咨询公司进行咨询。咨询报告提出B产品目前具有技术成熟、质量稳定、消费者全面认同等特征，目前是甲公司进入B产品市场的最佳时机，建议尽快进入。
   【问题】
甲公司是否应接受咨询公司的建议?说明理由。
选项
答案甲公司不应接受咨询公司的建议。 理由：进入某产品市场最佳时机是成长期。在成熟期，市场竞争激烈，企业进入的门槛较高，除非有强大的资金和技术实力，否则难以取得成功。而甲公司的资金和技术实力较为薄弱，故不适宜进入。
解析 本大题第1问主要考查行业竞争结构分析。行业竞争结构是指行业内企业的数量和规模的分布。一般按市场集中程度、进入和退出障碍、产品差异和信息完全程度等方面体现的不同特征分为完全竞争、寡头垄断、双头垄断、完全垄断四种类型。四种竞争结构的特征，见下表。

   本大题第2问主要考查企业竞争能力分析。企业竞争能力分析，主要基于企业内部要素进行分析评价，它取决于行业结构和企业相对市场竞争地位。竞争态势矩阵分析步骤：(1)首先确定行业中的关键战略因素；(2)根据每个因素在该行业中成功经营的重要程度，确定每个因素的权重，从0(最不重要)到1(最重要)，权重和为1；(3)筛选出主要竞争对手，按每个指标对企业进行划分；(4)将各要素的评价值与相应的权重相乘，得出加权评分值；(5)汇总得到企业的总加权分，通过比较确定处于竞争能力最强和最弱地位的公司，以及被评价公司之间竞争优势的差异。
   本大题第3问、第4问主要考查产品生命周期及战略需求。一个产品的生命周期传统上可分为四个阶段：导入期、成长期、成熟期和衰退期。成熟期阶段，产品定型、技术成熟、成本下降、利润水平高，但是随之而来的是由于需求逐渐满足、行业增长速度减慢，行业内企业之间竞争也日趋激烈。这个时期由于市场竞争激烈，企业进入门槛较高，除非有强大的资金和技术实力，否则难以取得成功。成长期是进入B产品行业的最佳时机。
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