甲公司为某企业集团的一个投资中心,x是甲公司下设的一个利润中心,相关资料如下: 资料一:2012年x利润中心的营业收入为120万元,变动成本为72万元,该利润中心负责人可控固定成本为10万元,不可控但应由该利润中心负担的固定成本为8万元。

admin2015-06-16  36

问题 甲公司为某企业集团的一个投资中心,x是甲公司下设的一个利润中心,相关资料如下:
    资料一:2012年x利润中心的营业收入为120万元,变动成本为72万元,该利润中心负责人可控固定成本为10万元,不可控但应由该利润中心负担的固定成本为8万元。
    资料二:甲公司2013年初已投资700万元,预计可实现利润98万元,现有一个投资额为300万元的投资机会,预计可获利润36万元。该企业集团要求的最低投资报酬率为10%。
    要求:
    (1)根据资料一,计算x利润中心2012年度的部门边际贡献。
    (2)根据资料二,计算甲公司接受新投资机会前的投资报酬率和剩余收益。
    (3)根据资料二,计算甲公司接受新投资机会后的投资报酬率和剩余收益。
    (4)根据(2)、(3)的计算结果,从企业集团整体利益的角度,分析甲公司是否应接受新投资机会,并说明理由。(2013年)

选项

答案(1)部门边际贡献=120一72一10—8=30(万元) (2)接受新投资机会前: 投资报酬率=98/700×100%=14% 剩余收益=98—700×10%=28(万元) (3)接受新投资机会后: 投资报酬率=(98+36)/(700+300)×100%=13.4% 剩余收益=(98+36)一(700+300)×10%=34(万元) (4)从企业集团整体利益角度,甲公司应该接受新投资机会。因为从企业集团整体利益角度考虑,是否接受一个投资机会应该以剩余收益高低作为决策的依据,甲公司接受新投资机会后导致剩余收益增加,所以,甲公司应接受新投资机会。

解析
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