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  3. 某公司技术人员人力成本如表1所示。 项目经理根据项目的总体要求制定了某项目的网络资源计划图(图1所示，单位为日，为简化起见，不考虑节假日)，并向公司申请了2名系统分析师负责需求分析，3名设计师负责系统设计，10名程序员负责子系统的开发和集成，2名测试工

某公司技术人员人力成本如表1所示。 项目经理根据项目的总体要求制定了某项目的网络资源计划图(图1所示，单位为日，为简化起见，不考虑节假日)，并向公司申请了2名系统分析师负责需求分析，3名设计师负责系统设计，10名程序员负责子系统的开发和集成，2名测试工

admin2013-02-06  42
问题 某公司技术人员人力成本如表1所示。

项目经理根据项目的总体要求制定了某项目的网络资源计划图(图1所示，单位为日，为简化起见，不考虑节假日)，并向公司申请了2名系统分析师负责需求分析，3名设计师负责系统设计，10名程序员负责子系统的开发和集成，2名测试工程师负责系统测试和发布。项目经理估算总人力成本为27400元。
  第9日的工作结束时，项目组已完成需求分析、系统设计工作、子系统-1的开发完成了四分之一、子系统-3的开发完成了三分之一，其余工作尚未开展，此时人力部门统计应支付总人力成本9400元。请评价项目当前的进度绩效和成本绩效，给出调整措施，并预测原计划继续执行所需要的ETC(完工尚需成本)。
选项
答案据题意，第9日的工作结束时 应该完成的工作：需求分析、系统设计、子系统-1的1/4、子系统-3的1/3、子系统-2。 实际完成的工作：需求分析、系统设计、子系统-1的1/4、子系统-3的1/3 所以： PV=需求分析+系统设计+子系统-1的1/4+子系统-3的1/3+子系统-2 =350(元/人*天)*2(人)*3(天)+300(元/人*天)*3(人)*5(天)+400(元/人+天)*5(人)*1(天)+400(元/人+天)*2(人)*1(天)+400(元/人*天)*3(人)*1(天) =10600(元) EV=需求分析+系统设计+子系统-1的1/4+子系统-3的1/3 =350(元/人*天)*2(人)*3(天)+300(元/人*天)*3(人)*5(天)+400(元/人*天)*5(人)*1(天)+400(元/人*天)*2(人)*1(天) =9400(元) AC=9400(元) CPI=EV/AC=9400/9400=1 SPI=EV/PV=9400/10600=0.89 当前，成本持平、进度落后。 调整措施：用高效人员替换低效率人员、赶工、快速跟进。 根据题目可知：BAC=27400 完工尚余成本：ETC=(BAC-EV)=27400-9400=18000(元)
解析
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