【背景资料】某施工项目，施工进度计划网络图如图1所示(单位：月)。圈1施工进度计划网络圈在施工过程中，施工进度受到多重外界因素的影响，包括甲供材料因不合格退场、设计变更导致部分成品需拆除后重新施工、施工机械故障、现场停水

admin2015-01-05 34

问题【背景资料】某施工项目，施工进度计划网络图如图1所示(单位：月)。

圈1施工进度计划网络圈
在施工过程中，施工进度受到多重外界因素的影响，包括甲供材料因不合格退场、设计变更导致部分成品需拆除后重新施工、施工机械故障、现场停水停电等。针对各种情况，施工单位一方面增派人员加紧施工，另一方面对进度计划进行了调整、优化，并针对影响进度的事件提出了工期索赔。最终，本项目在历经13个月_的施工后竣工并经验收合格。在项目的进展中，施工单位对进度计划进行了一系列的监测和检查工作，其内容包括不断观测每一项工作的实际开始时间、实际完成时间、实际持续时间、目前现状，有关项目范围、进度目标、保障措施变更的信息等，并对上述内容加以记录。同时，针对项目进度计划的检测与检查，施工单位形成了书面进度报告，以指导施工的进一步开展，并为未来其他工程的施工进度控制工作积累经验。进度报告的内容包括实际施工进度，进度偏差状况及导致偏差的原因分析，解决问题的措施，计划调整意见。
【问题】
该进度计划的计划总工期是多少?关键工作有哪些?

选项

答案该进度计划的计划总工期为10个月，关键工作有工作A、E、F、H。

解析

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建筑工程管理与实务

二级建造师

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