阳光公司是一家拥有500名员工,经营良好的人力资源咨询公司,它同时为多个客户进行许多项目。这家公司有良好的信誉,有近25%的业务来自于老客户。考虑到将来的业务,它瞄准了成长中的公司,并且也有很大的收获。由于业务的扩大,一些事情变得很紧迫,员工要尽力完成工作

admin2013-01-04  38

问题 阳光公司是一家拥有500名员工,经营良好的人力资源咨询公司,它同时为多个客户进行许多项目。这家公司有良好的信誉,有近25%的业务来自于老客户。考虑到将来的业务,它瞄准了成长中的公司,并且也有很大的收获。由于业务的扩大,一些事情变得很紧迫,员工要尽力完成工作,让老客户满意,还要满足新客户的要求。阳光公司一直在雇用人员,事实上,在过去两年里,员工已从300人增加到500人。阳光公司采用矩阵型组织结构,有了新项目后。就任命一位项目经理。根据项目规模,一个项目经理可能同时有好几个项目。项目价值从10~100万元不等,期限一般为一个月至两年。绝大多数项目期限是6个月,价值60~120万元。公司提供一系列咨询服务,包括市场研究、人力资源系统、招聘人员等。客户是一些大、中型组织,包括银行、生产企业和政府机构。
阵式组织形式代表围绕产品线组织资源及按职能划分(    )二者之间的一种平衡。

选项 A、组织形式
B、组织设计
C、组织方式
D、组织资源

答案D

解析 矩阵组织形式是按职能组合业务活动,以及按产品组合业务活动的方式结合起来运用的一种组织设计形式,即在同一组织内部,既设置具有纵向报告关系的若干职能部门。又建立具有横向报告关系的若干产品部门,从而形成纵向与横向管理系统相结合,形成矩阵的组织结构形式。
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