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  3. 嘉能公司是国内一家知名的家用厨房电器制造商，主要生产三大类厨房用电器，分别是电烤箱、洗碗机和消毒柜，全部供应国内市场。嘉能公司所在产业电烤箱、洗碗机、消毒柜的市场增长率分别为：5％、8％、18％；嘉能公司的三种产品的市场占有率分别为：电烤箱的市场占有率为8

嘉能公司是国内一家知名的家用厨房电器制造商，主要生产三大类厨房用电器，分别是电烤箱、洗碗机和消毒柜，全部供应国内市场。嘉能公司所在产业电烤箱、洗碗机、消毒柜的市场增长率分别为：5％、8％、18％；嘉能公司的三种产品的市场占有率分别为：电烤箱的市场占有率为8

admin2023-02-10  100
问题 嘉能公司是国内一家知名的家用厨房电器制造商，主要生产三大类厨房用电器，分别是电烤箱、洗碗机和消毒柜，全部供应国内市场。嘉能公司所在产业电烤箱、洗碗机、消毒柜的市场增长率分别为：5％、8％、18％；嘉能公司的三种产品的市场占有率分别为：电烤箱的市场占有率为8％，洗碗机的市场占有率为30％，消毒柜的市场占有率为30％；嘉能公司三种产品最大竞争对手的市场占有率分别为：电烤箱市场的最大竞争对手是蓝湾公司，其市场占有率为40％；洗碗机市场的最大竞争对手是梦曼公司，其市场占有率为15％；消毒柜市场的最大竞争对手是智捷公司，其市场占有率为18％。假设市场增长率以10％为分界线，10％以上为高增长率，10％以下为低增长率；相对市场占有率以1．0为分界线划分成高、低两个区域。请用波士顿矩阵进行分析，并回答以下问题。
给出三个业务可以采用的战略。
选项
答案洗碗机属于现金牛业务，对这一象限内的大多数业务，市场增长率的下跌已成不可阻挡之势，因此可以采用收获战略。 消毒柜属于明星业务，适宜采用的战略是积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位。 电烤箱属于瘦狗业务。对这类产品应采用撤退战略：首先应减少批量，逐渐撤退，对那些还能自我维持的业务。应缩小经营范围，加强内部管理；而对那些市场增长率和企业市场占有率均极低的业务则应立即淘汰。其次是将剩余资源向其他业务转移。最后是整顿产品系列，最好将瘦狗业务与其他事业部合并，统一管理。
解析
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