A公司是我国某省从事火力发电厂建设的专业公司。该公司总部设置了各管理部门,各管理部门的职责在于维护规则的运行,合理调配资源,合理引导资金流、信息流、物流;在承揽的火电厂建设项目成立项目部,各项目部可以拥有自己的人力资源部、工程部、财务部或其他部门,人、财、

admin2021-08-18  27

问题 A公司是我国某省从事火力发电厂建设的专业公司。该公司总部设置了各管理部门,各管理部门的职责在于维护规则的运行,合理调配资源,合理引导资金流、信息流、物流;在承揽的火电厂建设项目成立项目部,各项目部可以拥有自己的人力资源部、工程部、财务部或其他部门,人、财、物等资源在每个项目运行中重新得到细化的筹划、分配。在非洲某国承揽了一个火电项目,工期二年,共分为两期进行验收,主要设备外包给印度一家公司提供。合同以当地货币计价,但以美元支付。该国货币极不稳定,对美元汇率变动大。该国位于在非洲撒哈拉沙漠以南,分布着大量的沙漠和荒漠地带,气候炎热,降雨稀少。从地理条件看,该地区以丘陵和坡地为主,河流一般为季节性,人烟稀少,道路基本上是自然形成的弯弯曲曲的沙土路,且不固定,经常会因大风或车辆抛锚而改道。由于该国历史上政治形势不稳定,反政府武装控制着主要交通线,开着机动性很强的越野车,活动范围在3个省。在进入工地之前,公司针对对方国家的地理特点进行了全员教育,并严格要求员工在施工期M执行外出请假制度。在项目实施过程中,人民币对美元汇率一直在上升,并发生了两名民工私自外出打猎,迷路造成严重脱水的事故。同时,印度供应商提供的设备精度不够,需要在施工现场重新进行加工,造成一定的工期延误。
要求:
该公司组织结构属于什么类型?该类型有什么优缺点?

选项

答案该公司组织结构类型为矩阵制组织结构。该公司总部设置了各管理部门,各管理部门的职责在于维护规则的运行,合理调配资源,合理引导资金流、信息流、物流;在承揽的火电厂建设项目成立项目部,各项目部可以拥有自己的人力资源部、工程部、财务部或其他部门,人、财、物等资源在每个项目运行中重新得到细化的筹划、分配。由此可以判断该公司采取的是矩阵组织结构。矩阵式组织结构的主要优点包括:由于项目经理与项目的关系更紧密,因而他们能更直接地参与到与其产品相关的战略中来,从而激发其成功的动力;能更加有效地优先考虑关键项目,加强对产品和市场的关注,从而避免职能型结构对产品和市场的关注不足;与产品主管和区域主管之间的联系更加直接,从而能够做出更有质量的决策;实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融;双重权力使得企业具有多重定位,这样职能专家就不会只关注自身业务范围。缺点包括:可能导致权力划分不清晰(比如谁来负责预算),并在职能工作和项目工作之间产生冲突;双重权力容易使管理者之间产生冲突。如果采用混合型结构,非常重要的一点就是确保上级的权力不相互重叠,并清晰地划分权力范围。下属必须知道其工作的各个方面应对哪个上级负责;管理层可能难以接受混合型结构,并且管理者可能会觉得另一名管理者将争夺其权力,从而产生危机感;协调所有的产品和地区会增加时间成本和财务成本,从而导致制定决策的时间过长。

解析
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