【背景资料】 建设单位发包一年产量60万吨的煤矿工业广场项目。经过招标投标,某施工单位中标并与建设单位签订了施工合同,工程内容包括提升机房、变电所、机修车间、办公楼等,合同总价2800万元。施工期间,发生以下事件: 事件1:开工前,施工单位

admin2017-10-16  25

问题 【背景资料】
    建设单位发包一年产量60万吨的煤矿工业广场项目。经过招标投标,某施工单位中标并与建设单位签订了施工合同,工程内容包括提升机房、变电所、机修车间、办公楼等,合同总价2800万元。施工期间,发生以下事件:
    事件1:开工前,施工单位根据合同工期编制了施工进度计划网络图(如下图1所示).并报监理工程师审核。监理工程师发现,按照设计文件,工作H和工作I完成后,工作J方可施工,这在进度计划网络图中没有体现,不符合“四结合”的施工准备方法,要求施工单位进行调整。

    事件2:工程开工后不久,施工单位项目经理王某因个人原因与单位解除劳动合同,施工单位决定由项目副经理李某担任项目经理。
    事件3:办公楼工程F的钢筋混凝土预制桩基础施工期间,由于建设单位供应的预制桩到场不及时,使桩基础推迟5d开工。打桩过程中,施工单位的打桩设备出现故障造成工程停工3d。设备修理完毕恢复施工后,出现了属于不可抗力的恶劣天气,导致工程停工7d。
【问题】
针对事件1中监理工程师发现的问题,施工单位应如何凋整施工进度计划网络图?
(只需文字说明)调整后的进度计划对工期是否有影响?说明理由。

选项

答案事件1中问题的调整方法:施工单位应在施工进度计划网络图的⑨、⑩节点之间添加一条虚箭线(或虚工序)。 调整后的网络计划对工期无影响。 理由:调整未改变网络计划的关键线路。

解析
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