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  3. 甲公司为一家国有大型企业M公司的全资子公司，主要从事水利电力工程及基础设施工程承包业务，涵盖境内、境外两个区域市场。近年来，甲公司积极推进全面预算管理，不断强化绩效考核，以促进公司战略目标的实现。相关资料如下： (1)甲公司的组织架构为“公司总部——分公司

甲公司为一家国有大型企业M公司的全资子公司，主要从事水利电力工程及基础设施工程承包业务，涵盖境内、境外两个区域市场。近年来，甲公司积极推进全面预算管理，不断强化绩效考核，以促进公司战略目标的实现。相关资料如下： (1)甲公司的组织架构为“公司总部——分公司

admin2019-10-10  58
问题 甲公司为一家国有大型企业M公司的全资子公司，主要从事水利电力工程及基础设施工程承包业务，涵盖境内、境外两个区域市场。近年来，甲公司积极推进全面预算管理，不断强化绩效考核，以促进公司战略目标的实现。相关资料如下：
(1)甲公司的组织架构为“公司总部——分公司——项目部”，拥有6家分公司、100余个项目部。预算编制时，甲公司要求各分公司对每个项目部均单独编制项目收入、成本费用、利润等预算，再逐级汇总至公司总部。
(2)2016年年初，甲公司对2015年的预算执行情况进行了全面分析，其中2015年度营业收入预算执行情况如下表所示：

(3)2016年7月，M公司对甲公司2016年上半年预算管控情况进行了检查，发现以下主要问题：①对年度营业收入、管理费用、利润总额等重点预算指标，未按季度或月度进行分解、控制，出现“时间过半，收入、利润指标只实现年度预算的40％，而管理费用却达到年度预算的63％”等问题，公司“保增长”压力大，“提质增效”工作成效不明显；②对应收款项、存货、现金流量等关键性监控指标，未进行分析预测且未采取适当的控制措施，导致应收款项及存货占用资金高，事前控制能力有待提高。
假定不考虑其他因素。
要求：
根据资料(3)，指出甲公司未遵循哪些预算控制原则，并据此提出预算控制的改进措施。
选项
答案未遵循的预算控制原则：加强过程控制和突出重点管理。 改进措施：严格执行销售预算、生产预算、费用预算和其他预算，并将年度预算细分为月度和季度预算。 抓住预算控制重点，对重点预算项目严格管理；对于关键性预算指标的实现情况按月、按周，甚至进行实时跟踪，并对其发展趋势做出科学合理的预测，提高事前控制的能力。
解析
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