2. 工程
  3. 背景资料：某办公楼工程，建筑面积为1876 000m2，地下二层，地上二十七层，建筑物总高度为136.6m，地下钢筋混凝土结构，地上型钢混凝土组合结构，基础埋深为8.4m。施工单位项目经理根据《建设工程项目管理规范》(GB／T 50326--2006)，主

背景资料：某办公楼工程，建筑面积为1876 000m2，地下二层，地上二十七层，建筑物总高度为136.6m，地下钢筋混凝土结构，地上型钢混凝土组合结构，基础埋深为8.4m。施工单位项目经理根据《建设工程项目管理规范》(GB／T 50326--2006)，主

admin2019-04-30  31
问题 背景资料：某办公楼工程，建筑面积为1876 000m2，地下二层，地上二十七层，建筑物总高度为136.6m，地下钢筋混凝土结构，地上型钢混凝土组合结构，基础埋深为8.4m。施工单位项目经理根据《建设工程项目管理规范》(GB／T 50326--2006)，主持编制了项目管理实施规划，包括工程概况、组织方案、技术方案、风险管理计划、项目沟通管理计划、项目收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等十六项内容。风险管理计划中将基坑土方开挖施工作为风险管理的重点之一，评估其施工时发生基坑坍塌的概率为中等，且风险发生后将造成重大损失。为此，项目经理部组织建立了风险管理体系，指派项目技术部门主管风险管理工作。项目经理指派项目技术负责人组织编制了项目沟通计划。该计划中明确项目经理部与内部作业层之间依据《项目管理目标责任书》进行沟通和协调；外部沟通可采用电话、传真、协商会等方式进行；当出现矛盾和冲突时，应借助政府、社会、中介机构等各种力量来解决问题。工程进入地上结构施工阶段，现场晚上11时后不再进行土建作业，但安排了钢结构焊接连续作业。由于受城市交通管制，运输材料、构件的车辆均在凌晨3时至6时之间进出现场。项目经理部未办理夜间施工许可证。附近居民投诉：夜间噪声过大，光线刺眼，且不知晓当日施工安排。项目经理派安全员接待了来访人员。之后，项目经理部向政府环境保护部门进行了申报登记，并委托某专业公司进行了噪声检测。项目收尾阶段，项目经理部依据项目收尾管理计划，开展了各项工作。
    问题：
指出上述项目沟通管理计划中的不妥之处，并写出正确做法。外部沟通还有哪些常见方式?
选项
答案(1)不妥之处：内部应按项目部组织分工进行沟通和协调，当出现矛盾时以协调为主，必要时借助政府等来解决外部。(2)外部沟通可采用文书、网络等方式沟通。
解析
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