2. 工程
  3. 江南某钢厂拟对正在生产的棒材生产线进行技术改造,属停产抢修性的技改工程项目,使产量从现在的35万吨/年扩大到50万吨/年,工程内容包括:从炉前上料平台至棒材精整收集区全线的旧设备拆除、局部旧设备基础拆除、设备基础及钢筋混凝土底板进行补桩加固、新建设备基础及

江南某钢厂拟对正在生产的棒材生产线进行技术改造,属停产抢修性的技改工程项目,使产量从现在的35万吨/年扩大到50万吨/年,工程内容包括:从炉前上料平台至棒材精整收集区全线的旧设备拆除、局部旧设备基础拆除、设备基础及钢筋混凝土底板进行补桩加固、新建设备基础及

admin2013-05-28  38
问题 江南某钢厂拟对正在生产的棒材生产线进行技术改造,属停产抢修性的技改工程项目,使产量从现在的35万吨/年扩大到50万吨/年,工程内容包括:从炉前上料平台至棒材精整收集区全线的旧设备拆除、局部旧设备基础拆除、设备基础及钢筋混凝土底板进行补桩加固、新建设备基础及全线机电设备安装及调试等。工期非常紧张,从停产改造到热负荷试车的总工期为125天。业主允许部分施工内容在不影响生产的前提下放在停产前施工,以减少停产后的工期压力,确保改造后的生产线按期投产。设计要求:①原700mm的钢筋混凝土基础底板保留,大部分桩基补在底板上;②全线设备基础从轧制中心线14m范围内拆除,两端的旧设备基础全部使用;③全线设备基础下采用!400的混凝土灌注桩(25m长)进行补桩加固地基,共868根。
问题:
①根据本工程的具体情况,施工单位对现场的施工组织进行策划,如何分段进行实施才能保证总工期的实现？
②针对本工程施工单位如何建立进度控制目标体系？
③在对本工程进行进度目标分解时,应掌握哪些原则？
选项
答案①由于本工程属于停产抢修性的技术改造工程项目,业主对改造后的投产要求极为强烈,因此项目停产后的绝对工期十分紧张;但施工内容多且工序复杂,从全线的旧设备及基础的拆除到新基础的施工和设备安装调试;特别是还有800多套钻孔灌注桩施工,是影响总工期的关键。而在不影响正常生产的前提下,业主同意施工单位在停产前进行部分工程内容施工。因此,施工单位的现场组织策划应将整个施工过程分成两个阶段进行:即停产前施工阶段(不计工期)和停产后施工阶段(工期为125天)。施工单位应充分利用停产前的施工阶段,完成钢筋混凝土底板上大量的钻孔灌注桩,剩下的少量设备基础下的钻孔灌注桩放在旧设备基础拆除后施工;为停产后的施工内容做好充分的准备工作,只有这样,才能确保工程总工期的实现。 ②本工程进度目标控制体系的组成: a.总目标125天。 b.按项目内容的组成分解目标:原机电设备的拆除时间;旧设备基础的拆除时间;设备基础下的补桩(钻孔灌注桩)时间;新设备基础的施工时间;机电设备的安装时间;全线无负荷试车时间等。 c.按专业施工单位分解目标:拆除施工时间;土建专业施工时间;机电设备安装时间;能源介质管道安装时间;液压润滑管道安装时间;自动化调试时间。 d.按计划期分解目标:月计划施工内容、周计划施工内容、日计划施工内容等。 ③保证工程项目按合同承诺的工期交付业主投产使用,是工程建设施工阶段进度控制的最终目标。为了有效地控制现场施工进度,施工单位首先要对施工总目标从不同角度进行层层分解,进而形成现场施工进度的目标控制体系,以此作为现场施工进度的控制依据。进度目标的分解原则: a.按项目内容的组成分解,以确定各单位工程或专业工程开工时间和动用时间,以及专业工程间的交接时间。 b.按专业施工单位分解,以明确专业施工单位的分工条件及责任范围划分。 c.按计划期进行分解,便于施工现场各专业间综合施工的组织协调及配合。 d.做到合理安排土建专业和机电安装专业的综合施工。 e.现场施工资源的及时配备极为重要,如施工技术管理人员、施工现场作业人员、施工机械及机具、施工用工程材料及周转材料、工程资金等。 f.充分注意外部条件的配合,如施工所需的设计施工图纸(业主提供)、业主供应的工程设备和工程材料能否满足施工进度的需要等。
解析
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