某泵站工程项目，发包人与承包人签订了施工合同，工期5个月。分项工程和单价措施项目的造价数据与经批准的施T进度计划见表l；总价措施项目费用9万元(其中含安全文明施工费3万元)；暂列金额12万元。管理费和利润为人、材、机费用之和的15％，规费和税金为人、材、机

admin2018-09-20 26

问题某泵站工程项目，发包人与承包人签订了施工合同，工期5个月。分项工程和单价措施项目的造价数据与经批准的施T进度计划见表l；总价措施项目费用9万元(其中含安全文明施工费3万元)；暂列金额12万元。管理费和利润为人、材、机费用之和的15％，规费和税金为人、材、机费用与管理费、利润之和的10％。

有关工程价款结算与支付的合同约定如下：
(1)开工前发包人向承包人支付签约合同价(扣除总价措施费与暂列金额)的20％作为预付款，并在第3、4个月平均扣回；
(2)安全文明施工费工程款于开工前一次性支付；除安全文明施工费之外的总价措施项目费用工程款在开工后的前3个月平均支付；
(3)施工期间除总价措施项目费用外的工程款按实际施工进度逐月结算；
(4)发包人按每次承包人应得的工程款的85％支付；
(5)竣工验收通过后的60d内进行工程竣工结算，竣工结算时扣除工程实际总价的3％作为工程质量保证金，剩余工程款一次性支付；
(6)C分项工程所需的甲种材料用量为500m³，在招标时确定的暂估价为80元／m³，乙种材料用量为400m³，投标报价为40元／m³。工程款逐月结算时，甲种材料按实际购买价格调整，乙种材料当购买价在投标报价的±5％以内变动时，C分项工程的综合单价不予调整，变动超过±5％以上时，超过部分的价格调整至C分项综合单价中。
该工程如期开工，施工中发牛了经承发包双方确认的以下事项：
(1)B分项工程的实际施工时间为2～4月；
(2)C分项工程甲种材料实际购买价为85元／m³，乙种材料的实际购买为50元／m³；
(3)第4个月发生现场签证零星工费用2．4万元。(计算结果均保留3位小数)
问题
列式计算第3月未累积分项T程和单价措施项目拟完成工程计划费用、已完成工程费用，并分析进度偏差(投资额表示)与费用偏差。

选项

答案第3月末分项工程和单价措施项目累计拟完成工程计划费用＝10．8＋32．4＋28×2／3＝61．867万元第3月末分项工程和单价措施项目累计已完工程计划费用＝10．8＋32．4×2／3＋28×2／3＝51．067万元第3月末分项工程和单价措施项目累计已完工程实际费用＝10．8＋32．4×2／3＋1000×2／3×286．555／10000＝51．504万元进度偏差＝已完工程计划费用－拟完工程计划费用＝51．067－61．867＝－l0．800万元，实际进度拖后10．800万元费用偏差＝已完工程计划费用－已完工程实际费用＝51．067－51．504＝－0．437万元，实际费用增加0．437万元

解析

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