某县某局组建新班子，县政府办副主任A调任局长，原来的领导班子中只有刘副局长留任。另一名副局长B是新提拔的干部，年轻有为，工作很有干劲。刘副局长是分管该局工作副县长的同学，很受器重，两人关系不错。副县长到单位宣布新班子任命时，特别提到老刘资历深，工

admin2017-08-15 29

问题某县某局组建新班子，县政府办副主任A调任局长，原来的领导班子中只有刘副局长留任。另一名副局长B是新提拔的干部，年轻有为，工作很有干劲。
刘副局长是分管该局工作副县长的同学，很受器重，两人关系不错。副县长到单位宣布新班子任命时，特别提到老刘资历深，工作能力强，要在今后工作中发挥积极作用。
A局长到任后，经过一番调研，调整了班子成员的分工。刘副局长觉得自己分管的工作不重要，没有实际内容，无心工作，经常在办公室看报纸，和同事泡茶聊天，同事关系处得很融洽。班子讨论中经常和局长讲资历，对着干，越级向副县长汇报，弄得局长A下不来台，苦不堪言。A局长怕影响班子团结，也不愿意因此得罪副县长，有些事情就拖着不解决。
B副局长工作中认真完成分内的工作，还帮他不分管的科室。经常加班加点，时间一长也有怨言，但是看到A局长也加班，就没和局长说。
年终民主测评时，A局长自我评价工作做得多，但是成效不大，很多事情难以协调，重点工作没有推进；B副局长也认为自己在工作中尽心尽责。
局里的职工觉得A局长工作方法多、点子多，但是胆小怕事，对工作不敢抓不敢管；认为刘副局长没架子，和蔼可亲；认为B副局长能力强，但是关心下属不够，工作协调能力不强。
问题：
请你分别评价A局长、刘副局长和B副局长的行为。

选项

答案三位局长的工作能力都较强，但主要问题在于角色错位。 A局长工作方法多、点子多，但不能适应自身的正职角色，与副职的沟通协调能力不够。为所谓的“班子团结”，放任刘副局长的无所事事、消极怠工、工作对立和越级汇报，导致有些事久而未决，也影响了自身在局里职工中的威信。刘副局长在职工中形象好，和蔼可亲、平易近人。但因为对工作安排不满，自恃与主管副县长关系好，自恃资历深、能力强，消极怠工，在其位不谋其政，与同事喝茶聊天，与正职对着干，越级汇报工作，放弃自身应尽的工作职责，没有承担副局长应该承担的责任。 B副局长积极认真地完成分内工作，工作能力强。但大包大揽，不在自己分管范围的科室依然管辖，存在一定范围的越权；工作量增加导致加班加点心存怨言，但也未与正职及时沟通；关心下属不够，工作协调能力不强。局里职工颇有微词。

解析

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