一个企业人才流失严重,经济效益差,如果你是那个企业的经理,你怎么办?

admin2013-02-09  36

问题 一个企业人才流失严重,经济效益差,如果你是那个企业的经理,你怎么办?

选项

答案首先,我必须高度重视企业出现的人才流失严重、经济效益差的问题,并协调各个部门进行相关的调研,在对问题有比较全面的把握的基础上,制订出一个切实可行的应对方案。 第一,针对人才流失的问题。 人才是一个企业最为宝贵的资源,失去了人才,企业就失去了发展的动力。对于人才问题,我应该保持高度的重视。企业之所以出现人才流失的这一问题,在一定程度上与企业的人才战略有关。比如,对于员工的工资待遇偏低,薪酬设计不合理,严重影响了员工的积极性,针对这种情况,公司要制定一个合理的员工待遇标准,提高员工的待遇水平;缺乏科学合理的激励、考核机制,使得干好干差一个样,表现优秀者与普通者在待遇和发展上并没有明显的区别,员工的积极性会受到极大地压制,针对这种情况我会要求相关部门认真调研,建立合理的员工奖励、考核机制,通过成熟的机制充分调动员工的积极性。 此外,如果企业缺乏一个激发员工潜能、提升员工素质的良好渠道,容易导致员工的工作积极性不高,对团队缺乏一种认同感,企业人才流失的现象也就比较突出。 因此,作为一个企业的经理,我一定要树立人才意识,尊重知识、尊重人才,合理使用人才,才能保证我们的事业立于不败之地。 第二,针对经济效益差的问题。 对于这个问题我会召集相关人士加强市场调研,弄清产品的供求状况、市场的需求、竞争状况以及消费者的消费习惯的变化。根据相关的调研结果制订一个完整的应对策略,及时调整企业的市场行为;加强经验管理水平,大力引进高水平的企业经营管理人才,通过高水平的经营管理扭转企业经济效益差的现状。

解析
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