2. 工程
  3. [背景资料] 某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划，各工作均匀速进行，如图2所示(单位：月)。该计划得到总监理工程师的批准。 当工程进行到第7个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋

[背景资料] 某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划，各工作均匀速进行，如图2所示(单位：月)。该计划得到总监理工程师的批准。 当工程进行到第7个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋

admin2016-08-11  40
问题 [背景资料]
    某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划，各工作均匀速进行，如图2所示(单位：月)。该计划得到总监理工程师的批准。

    当工程进行到第7个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如图3所示(单位：月)。

    E工作和F工作于第10个月末完成以后，业主决定对K工作进行设计变更，变更设计图纸于第13个月末完成。工程进行到第12个月末时，进度检查时发现：
    (1)H工作刚刚开始；
    (2)I工作仅完成了1个月的工作量；
    (3)J工作和G工作刚刚完成。
    问题：
由于J、G工作完成后K工作的施工图纸未到，K工作无法在第12个月末开始施工，总承包单位就此向业主提出了费用索赔。工程师应如何处理?说明理由。
选项
答案(1)业主不应批准总承包单位提出的费用索赔。 (2)理由：K工作设计变更图纸于第13个月末完成，对总监理工程师批准的进度计划并未造成影响，故不予批准。
解析
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