根据赫西和布兰查德的情境领导理论,当员工有能力完成工作任务,但却不愿意从事此项工作时,应该采取( )领导风格。

admin2020-01-24  41

问题 根据赫西和布兰查德的情境领导理论,当员工有能力完成工作任务,但却不愿意从事此项工作时,应该采取(       )领导风格。

选项 A、高任务-低关系
B、低任务-高关系
C、高任务-高关系
D、低任务-低关系

答案B

解析 “情境领导”模式指在领导和管理公司或团队时,不能用一成不变的方法,而要随着情况和环境的改变及员工的不同,而改变领导和管理的方式。管理的重点在于领导者自身。
     
A 项错误,高任务-低关系:即告知型领导风格,指领导者对于被领导者给予明确的指导并近距离监督。适合员工刚投入工作,热情高,经验不足,能力偏低,我们称之为“热情”的初始者。
B 项正确,当员工有能力完成工作任务,但却不愿意从事此项工作属于 D3 情形,即当员工积累一段经验时,工作能力比一般水准高,但对环境习以为常,工作意愿时好时坏,我们称之为“勉强”的贡献者。对应的是 S3:低任务-高关系。
C 项错误,高任务-高关系:即推销型领导风格,指领导者对于被领导者进行监督、指导、倾听、鼓励和允许试错,并鼓励对方参与决策。适合投入工作后一段时间,对环境有所认识,逐步适应,工作能力有所提高,但工作热情已降温,我们称之为“梦醒”的工作者。
D 项错误,低任务-低关系:即授权型领导风格,指由被领导者自己决策并执行。适合当员工进入稳定期,认识到工作与自身的价值,工作态度积极、热情,工作能力增强,经验丰富,我们称之为“成熟”的表现者。
故正确答案为 B。
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