2. 职业资格
  3. 前不久，在文案设计方面已小有名气的小林被一家广告公司高薪“挖走”。在同新公司进行工资数额协商时，该公司老总说：“我们公司的员工经协商一致不缴纳‘三险’，因为大家都是高素质人才，在人才市场中十分抢手，如果他们离开公司，肯定能马上找到工作。几年来，公司没有一名

前不久，在文案设计方面已小有名气的小林被一家广告公司高薪“挖走”。在同新公司进行工资数额协商时，该公司老总说：“我们公司的员工经协商一致不缴纳‘三险’，因为大家都是高素质人才，在人才市场中十分抢手，如果他们离开公司，肯定能马上找到工作。几年来，公司没有一名

admin2009-11-26  49
问题 前不久，在文案设计方面已小有名气的小林被一家广告公司高薪“挖走”。在同新公司进行工资数额协商时，该公司老总说：“我们公司的员工经协商一致不缴纳‘三险’，因为大家都是高素质人才，在人才市场中十分抢手，如果他们离开公司，肯定能马上找到工作。几年来，公司没有一名员工离开公司后失业，既然不会失业，缴失业保险费不是白缴吗?而且，公司给员工的工资都很高，里面就有买商业寿险和商业医疗保险的钱。所以希望你也就此与公司达成一致。”
   小林想想公司给出的工资数目自己相当满意，而且也相信自己这样的人才，不会找不到工作，公司
选项
答案一个合理的薪酬管理制度必须符合下列要求： ①遵循制定薪酬制度的基本要求： A．体现保障、激励和调节三大职能； B．体现劳动的三种形态：潜在形态、流动形态和凝固形态： C．体现岗位的差别：技能、责任、强度和条件(环境)； D．建立劳动力市场的决定机制； E．合理确定薪资水平，处理好工资关系； f．确立科学合理的薪酬结构，对人工成本进行有效的控制； g．构建相应的支持系统，如机动灵活的用工系统，严格有效的绩效考核系统，学以致用的技能开发系统，动静结合的晋升调配系统。 ②依照制定企业薪酬管理制度的基本依据。基本依据如下： A．对该行业、地区进行薪酬调查。确定员工薪酬原则时要保持一个合理的度，薪酬水平高的企业应注意75%点处甚至是90%点处的薪酬水平，薪酬水平低的企业应注意25%点处的薪酬水平，一般的企业应注意中点的薪酬水平； B．对该企业的所有岗位进行深入的工作分析与评价； C．了解行业劳动力供求关系，如果供大于求，薪酬水平可以低一些，如果供小于求，薪酬水平可以高一些； D．掌握竞争对手的人工成本状况，以此为基础决定本企业的薪酬水平； E．明确该企业总体发展战略规划的目标和要求； f．明确该企业的使命、价值观和经营理念； g．掌握该企业的财力状况，切实合理地确定企业员工的薪酬水平； h．掌握该企业生产经营特点和员工特点。 ③遵循企业薪酬管理的基本原则： A．对外具有竞争力原则。确保企业的薪酬水平与类似行业、类似企业的薪酬水平相当。 B．对内具有公正性原则。在企业内部，不同岗位的薪酬水平应当与这些岗位对企业的贡献相一致。 C．对员工具有激励性原则。根据员工的实际贡献付薪，并且适当拉开薪酬差距，使不同业绩的员工能在心理上觉察到这个差距，并产生激励作用。 D．对成本具有控制性原则。企业应当充分考虑自己的财务实力和实际的支付能力，根据企业的实际情况，对人工成本进行必要的控制。 ④遵照企业薪酬管理制度的基本步骤： A．单项工资管理制度制定的基本程序 准确标明制度的名称，如工资总额计划与控制制度、工资构成制度、奖金制度、劳动分红制度、长期激励制度等； 明确界定单项工资制度的作用对象和范围； 明确工资支付与计算标准； 涵盖该项工资管理的所有工作内容，如支付原则、等级划分、过渡办法等。 B．岗位工资或能力工资的制定程序 根据员工工资结构中岗位工资或能力工资所占比例，根据工资总额，确定岗位工资总额或能力工资总额； 根据该企业战略等确定岗位工资或能力工资的分配原则； 岗位分析与评价或对员工进行能力评价； 根据岗位(能力)评价结果确定工资等级数量以及划分等级； 工资调查与结果分析； 了解该企业财务支付能力； 根据该企业工资策略确定各工资等级的等中点，即确定每个工资等级在所有工资标准的中点所对应的标准； 确定每个工资等级之间的工资差距； 确定每个工资等级的工资幅度，即每个工资等级对应多个工资标准，工资幅度是指各等级的最高工资标准与最低工资标准之间的幅度； 确定工资等级之间的重叠部分大小； 确定具体计算办法。 C．奖金制度的制定程序 按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额； 根据企业战略、企业文化等确定奖金分配原则； 确定奖金发放对象及范围； 确定个人奖金计算办法。 具体设计略。 (2)衡量薪酬制度合理性的三项标准 ①员工的认同度。体现多数的原则，90%以上员工能接受； ②员工的感知度。明确简化的原则，一分钟可讲明白说清楚； ③员工的满足度。等价交换的原则，及时支付兑现员工报酬。
解析
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