(2005上项管)M是负责某行业一个大型信息系统集成项目的高级项目经理,因人手比较紧张,M从正在从事编程工作的高手中选择了小张作为负责软件子项目的项目经理,小张同时兼任模块的编程工作,这种安排导致了软件子项目失控。 请分析导致软件子项目失控的可能原因。

admin2018-03-13  25

问题 (2005上项管)M是负责某行业一个大型信息系统集成项目的高级项目经理,因人手比较紧张,M从正在从事编程工作的高手中选择了小张作为负责软件子项目的项目经理,小张同时兼任模块的编程工作,这种安排导致了软件子项目失控。
请分析导致软件子项目失控的可能原因。

选项

答案1.小张缺乏足够的项目管理能力和经验。 2.小张身兼二职,精力和时间不够用,顾此失彼。 3.小张没有进入管理角色,只关注于编程工作,疏于对项目的管理。 4.高级项目经理对小张的工作缺乏事先培训和全程的跟踪和监控。

解析
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