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  3. (2011年下半年)Perfect大型系统集成项目由多个不同的承包商协作完成，项目涉及了分别代表7家公司的24个主要干系人、项目经理陈某直接管理的团队有7个项目小组长，每个项目小组长负责一支约15人的工作组。陈某意识到必须特别注意进行有效的整体变更控制，这

(2011年下半年)Perfect大型系统集成项目由多个不同的承包商协作完成，项目涉及了分别代表7家公司的24个主要干系人、项目经理陈某直接管理的团队有7个项目小组长，每个项目小组长负责一支约15人的工作组。陈某意识到必须特别注意进行有效的整体变更控制，这

admin2021-01-13  25
问题 (2011年下半年)Perfect大型系统集成项目由多个不同的承包商协作完成，项目涉及了分别代表7家公司的24个主要干系人、项目经理陈某直接管理的团队有7个项目小组长，每个项目小组长负责一支约15人的工作组。陈某意识到必须特别注意进行有效的整体变更控制，这表明他最应该关心的工作是(56)。
选项 A、整合从项目的不同专业职能部门交付来的工作成果
B、设立一个专门的变更控制部门来监控所有的项目变更
C、保持基准计划的完整性。整合产品和项目的范围，并且协调那些跨知识领域的变更
D、关注可能引发变更的因素，确定已经发生的变更并管理实际发生的变更
答案D
解析
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