假如你是一个科室领导,由你制订了一个奖惩计划.领导和大会都通过了。可是在宣布时与你关系不错的几个同事却反对,你怎么办?

admin2012-08-09  32

问题 假如你是一个科室领导,由你制订了一个奖惩计划.领导和大会都通过了。可是在宣布时与你关系不错的几个同事却反对,你怎么办?

选项

答案在工作中,同事有不同意见是正常的,面对这样的情况,首先我要虚心听取他们的意见,在此基础上,根据具体的情况具体处理。 1.(反省)如果这个计划确实存在问题,我会根据他们的意见作出相应的处理;如果方案只是存在一些细节上的问题,我将对方案进行修正,完善好这个奖惩计划;如果方案存在严重的问题,我会在同事的协助下,提出一个补充方案,交由领导审阅和大会表决。 2.(协调)如果是同事对计划存在误解,我会积极主动地和他们进行沟通。相信在我的努力下,一定能和他们达成一致的认识,消除彼此的误会;如果我的计划和他们的意见各有道理,我会极主动地和他们进行商议,争取达成一个更加全面合理的方案。 3.(坚持原则)如果他们的意见是不合理的,我会耐心地向他们进行解释,相信在我的劝说之下,同事会深刻理解计划的内容,配合好计划的实施;如果他们坚持己见,我将本着实事求是和从单位大局出发的原则,对他们进行说服教育,让他们认识到自己的问题,提高他们的觉悟,帮助他们进步。 4.(总结反省)通过这件事情,我发现自己的工作还存在以下几个问题:第一,开展工作不够小心谨慎,导致单位行政资源的浪费和工作效率的低下;第二,缺乏和同事及时有效的沟通,导致信息收集得不全面。针对这些问题,在以后的工作中,我一定兢兢业业,团结同事,加强学习,提高自身的素质,带领好我们的科室,顺利开展好今后的工作。

解析
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