某工程包括A、B、c三项分项工程,合同工期为6个月。工期每提前一个月奖励1.5万元,每拖后一个月罚款2万元。各分项工程的计划进度与实际进度见表6.1。表中实线表示计划进度,进度线上方的数据为每月计划完成工程量(单位:100m3);虚线表示实际进度,进度线上

admin2022-10-28  13

问题 某工程包括A、B、c三项分项工程,合同工期为6个月。工期每提前一个月奖励1.5万元,每拖后一个月罚款2万元。各分项工程的计划进度与实际进度见表6.1。表中实线表示计划进度,进度线上方的数据为每月计划完成工程量(单位:100m3);虚线表示实际进度,进度线上方的数据为每月实际完成工程量(单位:100m3)。

该工程采用可调单价合同,按月结算。A、B、C分项工程的计划单价分别为:200元/m3、180元/m3、160元/m3。在施工期间,1~8月实际结算价格调整系数依次为:1.00、1.00、1.05、1.05、1.08、1.08、1.08、1.05。
在6月份,承包商获得索赔款1.4万元,工期补偿1个月。在7月份,有一项隐蔽工程完成后,施工单位及时通知了监理机构,监理机构验收后,指令覆盖。覆盖后第三天,总监理工程师提出对验收过程有异议,要求重新验收,经过历时2天的重新验收,发现了质量隐患,施工单位配合检查用工全部费用为1000元,整改质量隐患用工费用为2000元,整改时间为5天。整改后再验收合格。施工单位及时提出了7天的工期索赔和3000元的费用索赔。(本次索赔费用已包括规费、税金在内所有费用)
问题:
计算各分项工程的每月拟完工程计划投资、已完工程实际投资、已完工程计划投资,并将结果填入表6.2中。

选项

答案各分项工程的每月投资数据见表6.2。 [*]

解析
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