所谓决断,就是在大量的调查研究的基础上,就各种可行性的备择方案,由领导者听取分析论证后,进行选优抉择的行为,也就是我们平时所说的“拍板定案”。你若作为某一区域或层次的一把手,该如何进行拍板定案呢?

admin2010-01-08  34

问题 所谓决断,就是在大量的调查研究的基础上,就各种可行性的备择方案,由领导者听取分析论证后,进行选优抉择的行为,也就是我们平时所说的“拍板定案”。你若作为某一区域或层次的一把手,该如何进行拍板定案呢?

选项

答案 (1)充分准备,精心筹划,不打无把握之仗。由于决断是一锤定音,事关重大,因此在决断前务必对有疑点的刨根问底,对有漏洞的推倒重来。千万不能得过且过,以“差不多”了事。 (2)把握“拍板”尺度,综合权衡,形成最满意的方案。这就需要在现有的基础上,把所有想到的可行性方案都列举出来,利用统一的尺度,进行比较、评估和筛选,找到其中最满意的方案,然后博采众长,予以完善。 (3)提高自身的决策素养,功到自然成。因为有效的决策过程,不只是一个技术过程,更重要的是要求领导者具有与复杂决策活动相适应的内在决策素养。包括科学求实的态度,谦虚民主的作风,大胆开拓的精神,坚定不移的信心,果断无畏的魄力等。

解析
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