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请简述项目管理承包(PMC)的概念及其优缺点。
请简述项目管理承包(PMC)的概念及其优缺点。
admin
2011-01-25
41
问题
请简述项目管理承包(PMC)的概念及其优缺点。
选项
答案
项目管理承包(PMC)是指项目管理承包人与项目业主签订项目管理承包合同,并与项目业主委托的其他专业咨询顾问密切合作,对工程建设项目实施管理、协调和控制。项目管理承包人可分阶段发包选择施工和货物供应承包人,但选定的承包人须经项目业主批准。 优点:除了具有PM模式的优点外,还有项目业主的责任风险降低,与项目管理承包人的管理责任边界清晰。 缺点:项目业主与各施工、采购承包人没有合同关系,对工程施工造价、质量和进度的控制影响力降低,主要依赖项目管理承包人控制,如果管理承包人素质、能力不符合要求,则容易发生管理争端,并可能导致项目管理的成败。
解析
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