2. 工程
  3. 某建筑公司承建厂某综合大楼工程，并签订了工程施工总承包合同。该工程项目建筑面积 50000m2。在工程施工过程中，该建筑公司选派了一名具有丰富项目管理经验，但没有相应项目经理资质证书的老同志担任该工程项目的项目经理。根据工程的实际情况，该项目经理采用了以包

某建筑公司承建厂某综合大楼工程，并签订了工程施工总承包合同。该工程项目建筑面积 50000m2。在工程施工过程中，该建筑公司选派了一名具有丰富项目管理经验，但没有相应项目经理资质证书的老同志担任该工程项目的项目经理。根据工程的实际情况，该项目经理采用了以包

admin2010-03-12  34
问题 某建筑公司承建厂某综合大楼工程，并签订了工程施工总承包合同。该工程项目建筑面积 50000m2。在工程施工过程中，该建筑公司选派了一名具有丰富项目管理经验，但没有相应项目经理资质证书的老同志担任该工程项目的项目经理。根据工程的实际情况，该项目经理采用了以包代管的方案，将工程项目分包给了另一家施工企业，而该分包单位又将工程项目的建筑电气工程和给排水工程转给某安装工程公司进行施工。
问题
   1．该建筑公司选派的项目经理是否合适?为什么?
   2．建筑电气工程和给排水工程的分包是否合理?为什么?
   3．该工程项目以包代管的管理方案是否合理?为什么?
选项
答案1．不合适。根据《建筑业企业项目经理资质管理制度》的规定：没有项目经理资质证书的人员，不应担任工程项目的项目经理。 2．不合理。转包是指承包，单位承包工程后，不履行合同约定的义务和责任，将其承包的全部建设工程转给他人或者将其承包的工程肢解后以分包的名义分别转给其他人的行为。本例中，分包单位将建筑电气工程和给排水工程转给另一家安装工程公司，是一种转包行为，是不合法的。 3．不合理。该项目经理采用以包代管的管理方案，违背了工程施工总承包的有关规定：建筑工程主体结构必须由总承包单位自行完成。另外，总包单位对工程项目的管理不能采用以包代管的方式，而应体现在每一管理过程中。
解析
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建筑工程管理与实务

一级建造师

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