(1)A公司是否应该引入绩效管理? (2)哪些因素使得A公司出现这种困境?

admin2009-11-27  60

问题 (1)A公司是否应该引入绩效管理?
(2)哪些因素使得A公司出现这种困境?

选项

答案(2)A公司出现这种困境的原因主要包括: ①绩效管理制度制定的仓促,没有贯彻公开与开放的原则。由于董事长迫切想知道新制度的实施效果,让人力资源部立即执行绩效考评方案,这样做违背了绩效考评的公开与开放的原则。 ②考评方案的设计缺乏可行性。可行性是指任何一个绩效管理方案所需的时间、人力、物力、财力,要能够被使用者及其实施的客观环境和条件所允许。预测每一考评方案可能发生的问题、困难、障碍,问题发生的可能性以及可能产生的不良效果,并找出原因,提出应变措施。人力资源部门在设计考评方案的过程中缺乏与职工的交流,也没有和其他部门主管充分沟通,导致绩效考核的方案设计不合理。 ③绩效管理的目的不明确。绩效管理的最终目的是提高员工的工作效率,绩效考核结果与奖金挂钩只是激励员工提高绩效的一种手段,不能为了发奖金而进行绩效考核,其他相应的措施也应跟进。 ④考评指标没有针对性。绩效管理考评方案的设计,应适合企业的不同部门和岗位的人员素质、特点和要求,不能所有岗位采取统一指标,也不能将所有的人员都采用每半年一次的考核周期,如该方案的考核指标就没有针对销售岗位的特点来制定,以致新来销售人员离职。

解析
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