(2011年上半年) Simple公司承担了某大学图书馆存储及管理系统的开发任务，项目周期4个月。小陈是Simple公司的员工，半年前入职。在校期间，小陈跟随导师做过两年的软件开发，具有很好的软件开发基础。领导对小陈很信任，本次任命小陈

admin2015-05-26 34

问题 (2011年上半年)
Simple公司承担了某大学图书馆存储及管理系统的开发任务，项目周期4个月。
   小陈是Simple公司的员工，半年前入职。在校期间，小陈跟随导师做过两年的软件开发，具有很好的软件开发基础。领导对小陈很信任，本次任命小陈担任该项目的项目经理。项目立项前，小陈参与了用户前期沟通会议，并承担了需求分析工作。
   会议后，相关部门按照要求整理会议所形成的决议和共识，并发给客户等待确认。为了节约时间，小陈根据自己在沟通会议上记录的结果，当晚组织相关人员撰写了软件需求规格说明。次日便要求设计人员开始进行系统设计，并指出项目组成员必须严格按照进度计划执行，以不辜负领导的期望与嘱托。
   项目进行了2个月后，校方主管此业务的新领导到任，并提出了新的信息化管理要求。小陈进行变更代价分析，认为成本超支严重，于是小陈准备不进行范围变更，并将结果通知客户，引起客户不满。项目进入测试阶段后，Simple公司开展内部管理审查活动，此项目作为在建项目接受了抽查，项目审查员给该项目提出了多个问题，范围管理方面的问题尤为突出。
(1)请指出案例中引起范围变更的原因。
(2)一般情况下，造成项目范围变更还有哪些主要原因?

选项

答案(1)客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化 (2)①项目外部环境发生变化，例如政府政策发生变化； ②项目范围计划编制有错误或遗漏； ③市场上出现了或设计人员提出了新技术、新手段或新方案； ④项目实施组织本身发生变化。

解析

转载请注明原文地址:https://jikaoti.com/ti/OVS7FFFM

本试题收录于：系统集成项目管理工程师下午应用技术考试题库软考中级分类

系统集成项目管理工程师下午应用技术考试

软考中级

相关试题推荐

随机试题

最新回复(0)

系统集成项目管理工程师下午应用技术考试

软考中级

在进行项目干系人分析时，经常用到权力／利益分析法。对下图中甲区域的项目干系人应该采取的策略是()。

监控项目工作的输出，不包括()。

智慧城市建设参考模型()利用SOA(面向服务的体系架构)、云计算、大数据等技术，承载智慧应用层中的相关应用，提供应用所需的各种服务的共享资源。

某项目采用敏捷管理方式，项目经理给领导汇报了项目的执行速度和团队绩效情况，请领导对提交的项目文档进行审核，以确定下一阶段在哪些方面做出改进。当前项目处于敏捷项目管理中的()阶段。

关于合同违约索赔的描述，不正确的是()。

如果你正在为一个新的信息系统研发项目识别可能的风险，得知某项目团队刚刚发生了一起代码意外泄露的安全事件。此时应该使用()方法进行信息收集。

关于需求管理的描述，正确的是()。

在N型半导体中如果掺入足够量的三价元素，可将其改型为P型半导体。

下列关于术后患者的饮食处理，错误的是()(2006年)

下列属于制定统计表的基本要求的选项是()。

【2017年真题】根据《招标投标实施条例》，关于投标保证金的说法，正确的有()。

满水试验的流程有()。

房地产开发项目的竣工决算是由()编制的。

下列各项中，会引起企业实收资本金额发生增减变动的有()。

旅行社业务经营规则有哪些?

依立法主体不同，行政立法可分为（）。