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  3. (2005上项管)M是负责某行业一个大型信息系统集成项目的高级项目经理，因人手比较紧张，M从正在从事编程工作的高手中选择了小张作为负责软件子项目的项目经理，小张同时兼任模块的编程工作，这种安排导致了软件子项目失控。 请概述典型的系统集成项目团队的角色构成

(2005上项管)M是负责某行业一个大型信息系统集成项目的高级项目经理，因人手比较紧张，M从正在从事编程工作的高手中选择了小张作为负责软件子项目的项目经理，小张同时兼任模块的编程工作，这种安排导致了软件子项目失控。 请概述典型的系统集成项目团队的角色构成

admin2018-03-13  41
问题 (2005上项管)M是负责某行业一个大型信息系统集成项目的高级项目经理，因人手比较紧张，M从正在从事编程工作的高手中选择了小张作为负责软件子项目的项目经理，小张同时兼任模块的编程工作，这种安排导致了软件子项目失控。
请概述典型的系统集成项目团队的角色构成?叙述在组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队方面所需的活动，结合实例说明。
选项
答案1．针对选定项目的特点，需要的角色如下： 管理类岗位，如项目经理； 工程类，如系统分析师、架构师、软件设计师、程序员、测试工程师、美工、网络工程师、主机人员、实施人员； 行业专家； 辅助类，如文档管理员、秘书等。 2．组建项目团队，制定责任分配矩阵，明确责任。 3．建设项目团队。 提高项目团队成员的个人绩效。 提高项目团队成员之间的信任感和凝聚力，以通过更好的团队合作提高工作效率。 4．管理项目团队。 跟踪个人和团队的执行情况、提供反馈。 协调变更，以提高项目的绩效、保证项目的进度。 还必须注意团队的行为、管理冲突、解决问题。 评估团队成员的绩效。
解析
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