2. 工程
  3. 背景 某项目施工过程中，项目经理部为了降低项目成本将工程划分为：基础工程、主体结构工程、安装工程、装饰装修工程，并对其功能进行评分，根据项目合同和施工图纸，得出预算成本，详见下表。根据项目所属的企业要求该项目经理部在项目管理过程中成本降低率为6％，

背景 某项目施工过程中，项目经理部为了降低项目成本将工程划分为：基础工程、主体结构工程、安装工程、装饰装修工程，并对其功能进行评分，根据项目合同和施工图纸，得出预算成本，详见下表。根据项目所属的企业要求该项目经理部在项目管理过程中成本降低率为6％，

admin2018-04-14  226
问题 背景
    某项目施工过程中，项目经理部为了降低项目成本将工程划分为：基础工程、主体结构工程、安装工程、装饰装修工程，并对其功能进行评分，根据项目合同和施工图纸，得出预算成本，详见下表。根据项目所属的企业要求该项目经理部在项目管理过程中成本降低率为6％，所以项目经理部计划采用价值工程方法寻求降低成本的途径和措施。

    问题
价值工程中，选择价值分析对象重点有哪些?
选项
答案价值分析对象应以下列内容为重点： 1)选择数量大、应用面广的构配件； 2)选择成本高的工程和构配件； 3)选择结构复杂的工程和构配件； 4)选择体积与重量大的工程和构配件； 5)选择对产品功能提高起关键作用的构配件； 6)选择在使用中维修费用高、耗能量大或使用期的总费用较大的工程和构配件； 7)选择畅销产品，以保持优势，提高竞争力； 8)选择在施工(生产)中容易保证质量的工程和构配件； 9)选择在施工(生产)难度大、多花费材料和工时的工程和构配件； 10)选择可利用新材料、新设备、新工艺、新结构及在科研上已有先进成果的工程和构配件。
解析
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建筑工程管理与实务

一级建造师

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