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  3. (2013下项管)某市信息资源管理中心经过公开招标，将该市的政务信息资源整合系统项目发包给公司开发，并准备将该系统推广应用到全市的二十个委办局。由于每个委办局的构成、业务功能、界面要求、资源类别等均有所不同，该软件公司经过讨论，对一家信息资源建设比较完备的

(2013下项管)某市信息资源管理中心经过公开招标，将该市的政务信息资源整合系统项目发包给公司开发，并准备将该系统推广应用到全市的二十个委办局。由于每个委办局的构成、业务功能、界面要求、资源类别等均有所不同，该软件公司经过讨论，对一家信息资源建设比较完备的

admin2018-03-13  47
问题 (2013下项管)某市信息资源管理中心经过公开招标，将该市的政务信息资源整合系统项目发包给公司开发，并准备将该系统推广应用到全市的二十个委办局。由于每个委办局的构成、业务功能、界面要求、资源类别等均有所不同，该软件公司经过讨论，对一家信息资源建设比较完备的委办局的需求进行开发和试用，然后再在这个基础上进行修改，为其他委办局定制系统。
    该项目负责人是软件公司的刘经理，项目采用瀑布模型开发，项目组成员对分析、设计、编码和测试进行分工，将试运行的系统版本作为原始版本，在此基础上开始并行为其他委办局定制开发各自的政务信息资源整合系统。
    运行的版本在运行中根据用户的要求，产生了一些功能的变动，开发人员改动编码，这些改动后的代码有的适合其他委办局，有的不适合；而在为其他委办局的定制开发中，也在根据用户的要求进行各自代码的修改。项目进展得很慢。在此期间，主要开发人员小王和小李因故提出辞职，刘经理向公司申请补充开发人员接替小王和小李的工作，然而由于之前的变更没有相关文档的记录，新版本与设计和需求的版本对应不上，两名新的开发人员用了很长的时间才解决，结果导致工期的延误，而且在交付时出现文档与代码对应不上的情况。
请指出在该项目的开发过程中，配置管理方面存在的主要问题。
选项
答案1．没有制定配置管理计划，指导该项目的配置管理工作。 2．没有为该项目的配置管理分配资源。 3．没有进行项目配置项识别。 4．没有建立配置管理系统。 5．没有制定版本变更管理系统。 6．没有进行配置审核并发布配置状态报告。
解析
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