2. 工程
  3. 某公司承建一轧钢厂,项目建设中期对工程进行的成本分析中显示,已完工程所花费的费用超出许多。其中机械利用率较低,材料使用量也比预算量超出许多。 问题: ①成本控制包括对哪几个方面费用进行控制？ ②成本控制有哪些方面措施？ ③该工程的成本控制过程中主要应该在哪

某公司承建一轧钢厂,项目建设中期对工程进行的成本分析中显示,已完工程所花费的费用超出许多。其中机械利用率较低,材料使用量也比预算量超出许多。 问题: ①成本控制包括对哪几个方面费用进行控制？ ②成本控制有哪些方面措施？ ③该工程的成本控制过程中主要应该在哪

admin2013-05-28  48
问题 某公司承建一轧钢厂,项目建设中期对工程进行的成本分析中显示,已完工程所花费的费用超出许多。其中机械利用率较低,材料使用量也比预算量超出许多。
问题:
①成本控制包括对哪几个方面费用进行控制？
②成本控制有哪些方面措施？
③该工程的成本控制过程中主要应该在哪些环节进行调整？
选项
答案①施工项目成本是施工企业为完成施工项目的建筑安装任务所耗费的各项生产费用的总和,也就是完成这一轧钢厂施工中所用成本总和。施工项目成本控制,就是在施工过程中,运用必要的管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织和监督的系统过程,施工企业以施工项目成本控制为中心进行成本控制,包括材料费、人工费、机械费、其他间接费和现场经费。 ②成本控制的主要措施有:采购费管理、定额管理、质量管理、安全管理、施工管理、合同管理。在每一项管理中,又有多个控制点,比如先进的管理手段,工序间连接要点,安全、质量的检查,合同执行的条件与变更索赔等。 ③该项工程的成本控制中主要在施工条件变更上进行调整。施工条件的变更,往往是指未能预见的现场条件和不利条件,当然甲、乙双方对这一内容的理解可能不一样,这要求监理工程师的签证要及时与准确。该项工程的成本控制也可表现在设计变更上进行调整,由于材料使用量比预算超出许多,也可理解为超过原设计的标准或规模,所以可通过监理工程师提出追加投资或追加材料的指标等。
解析
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