你认为造成该项目的上面所述问题的原因是什么? 项目经理小刘应该如何科学地制订该项目的WBS(说明WBS的制订过程)?如何在项目的执行过程中监控项目的范围(说明WBS的监理过程)?

admin2010-02-09  36

问题 你认为造成该项目的上面所述问题的原因是什么?
项目经理小刘应该如何科学地制订该项目的WBS(说明WBS的制订过程)?如何在项目的执行过程中监控项目的范围(说明WBS的监理过程)?

选项

答案WBS的制订过程如下: 1.需求分析结果需要关键干系人认可。 2.依据需求分析结果和《技术规格要求》分解WBS,而且要关键干系人认可。 WBS的监控过程如下: 在项目的执行过程中,定时收集项目实际完成的工作,这些工作应得到关键干系人认可,再与WBS进行比较。如果一致,则说明项目范围在可控范围内;如果不一致,则分析原因,然后采取相应的措施,例如变更项目的范围。

解析 考核考生如何科学地制订该项目的WBS、如何监控项目的范围。考生可参考《信息系统项目管理师教程》第2版“6.3.3创建WBS的工具和技术”、“6.4范围确认”等相关内容。
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