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  3. 对ERP项目最恰当的定位是(33)。

对ERP项目最恰当的定位是(33)。

admin2019-06-08  36
问题 对ERP项目最恰当的定位是(33)。
选项 A、信息系统集成项目
B、管理变革项目
C、技术改造项目
D、工作流实施项目
答案B
解析 简要地说企业的所有资源包括3大流：物流、资金流和信息流。ERP也就是对这3种资源进行全面集成管理的管理信息系统。概括地说，ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。ERP系统是一种管理理论和管理思想，不仅仅是信息系统。它利用企业的所有资源，包括内部资源与外部市场资源，为企业制造产品或提供服务创造最优的解决方案，最终达到企业的经营目标。ERP理论与系统是从MRP-Ⅱ(制造资源计划Ⅱ)发展而来的，它的主线也是计划，但ERP已将管理的重心转移到财务上，在企业整个经营运作过程中贯穿了财务成本控制的概念。
   ERP是一个复杂的软件系统，其总流程图如图13-1所示。
   在设计和开发ERP系统时，应该把握住一个中心、两类业务、三条干线的总体思路。一个中心就是以财务数据库为中心；两类业务就是计划与执行：三条干线则是指供应链管理、生产管理和财务管理。在ERP设计时常用的工具包括业务分析、数据流程图、实体关系图及功能模块图。
   
   而实施ERP则是一场耗资大、周期长、涉及面广的系统工程。由于ERP软件原本是个实用性强、牵涉面较广的管理系统，在实施过程中应该采取规范的方法，严格按照ERP软件的实施方法论进行。ERP实施方法论的核心是实现管理思想革命和管理信息化技术提升。实施可以分为三个时期。
   (1)前期  主要是基础数据准备和标准化；
   (2)中期  进行交接面界定，业务流程重组；
   (3)后期  实施适应期，实行手工与计算机(或新旧系统)并行作业，逐步解决不适应性。
   整个实施过程包括项目启动、组建团队、设计、编码、测试、数据准备、软件安装、软件调试、项目试运行、项目正式运行等环节。具体来说包括以下工作。
   (1)明确观点、统一认识、建立实施团队；
   (2)明确目标和制定实施计划；
   (3)根据企业人员知识结构和技术水平组织培训；
   (4)根据企业现状进行业务需求分析；
   (5)根据需求分析结果建模和进行原型分析；
   (6)根据实际业务流程和具体情况进行系统功能和参数配置以及系统实施；
   (7)根据业务原型进行试运行试验，制订技术解决方案；
   (8)调试环境、培训和测试；
   (9)上线准备、数据准备；
   (10)系统上线，投入运行；
   (11)系统优化、周期性系统运行审查。
   同时，ERP也随着管理思想、技术的提高而随之发展，其主要的发展趋势是：系统更加柔性化，从而更灵活地适应企业变化的需求；应用范围广泛化，渗透到了各行各业；功能深度化：对供应链管理提供更好的支持；朝着Internet技术靠拢；组件技术应用更加深入：安全保密性更高；成本更低、易用性更好；以及系统自助化。
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