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  3. 阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。 [说明1] 一个信息系统集成项目有A、B、C、D、E、F、G共7个活动，各个活动的顺序关系、计划进度和成本预算如下图所示，大写字母为活动名称，其后面括号中的第一个数字是该活动计划进度持续的周数

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。 [说明1] 一个信息系统集成项目有A、B、C、D、E、F、G共7个活动，各个活动的顺序关系、计划进度和成本预算如下图所示，大写字母为活动名称，其后面括号中的第一个数字是该活动计划进度持续的周数

admin2016-03-25  48
问题 阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明1]
一个信息系统集成项目有A、B、C、D、E、F、G共7个活动，各个活动的顺序关系、计划进度和成本预算如下图所示，大写字母为活动名称，其后面括号中的第一个数字是该活动计划进度持续的周数，第二个数字是该活动的成本预算，单位是万元。该项目资金分三次投入，分别在第1周初、第10周初和第15周初投入资金。

项目进行的前9周，由于第3周时因公司有个临时活动停工1周。为赶进度，从其他项目组中临时抽调4名开发人员到本项目组。第9周末时，活动A、B和C的信息如下，其他活动均未进行。
活动A：实际用时8周，实际成本100万元，己完成100％；
活动B：实际用时4周，实际成本55万元，已完成100％；
活动C：实际用时5周，实际成本35万元，已完成100％。
从第10周开始，抽调的4名开发人员离开本项目组。这样项目进行到第14周末的情况如下，其中由于对活动F的难度估计不足，导致了进度和成本的偏差。
活动D：实际用时2周，实际成本30万元，已完成100％；
活动E：实际用时0周，实际成本0万元，已完成0％；
活动F：实际用时3周，实际成本40万元，已完成20％；
活动G：实际用时0周，实际成本0万元，已完成0％。
[问题3]
请计算项目进行到第15周时的成本偏差(CV)和进度偏差(SV)，并分析项目的进展情况。
选项
答案CV=EV-AC=212-260=-48(万元) SV=EV-PV=212-220=-8(万元) 成本超支，进度落后。
解析 项目进行到第15周，前14周已完成了活动A、B、C、D，活动F进行了3周，活动E和G还未开始。此时的CV、SV计算如下：
AC=100+55+35+30+40=260(万元)
PV=90+50+30+30+60×(14-11)／9=220(万元)
EV=90+50+30+30+60×20％=212(万元)
CV=EV-AC=212-260=-48(万元)
SV=EV-PV=212-220=-8(万元)
SPI=EV／PV=212／220
CPI=EV／AV=212／260
因SPI＜1，CPI＜1，故进度落后，成本超支。
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