某医药总公司正面临着组建集团化公司的问题。你认为组建的集团公司与下属的子公司之间资、权、利方面应如何协调?

admin2014-07-25  23

问题 某医药总公司正面临着组建集团化公司的问题。你认为组建的集团公司与下属的子公司之间资、权、利方面应如何协调?

选项

答案(1)作为集团公司,与子公司之问在责、权、利方面必须明确,不可相互越界,否则,二者的分工难以顺利开展。作为集团公司在权力方面首先应该明确,它应当成为资本的运作中心、新产品的开发中心及人力资源的统筹中心,而子公司主要应成为产品的生产中心、利润的创造中心以及优良服务的形成中心。(3)决策方面二者也应有所不同,集团公司的决策特征与子公司截然不同,它的决策多属宏观决策,而子公司属微观决策。在人才方面,集团公司对人才素质、能力方面侧重于综合方面与战略方面的人才,而子公司侧重于技术方面与战术方面的人才。

解析
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