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TC公司是一家典型的制造型企业,由刘某于2009年10月创建。刘某在创业之前在某国有大型企业工作16年,于是在TC公司成立之初便一手制定了公司的薪酬体系,前后经历了数次调整形成了现行的薪酬制度,薪酬水平处于行业薪酬水平的50%处,核心技术、管理人员的薪酬水
TC公司是一家典型的制造型企业,由刘某于2009年10月创建。刘某在创业之前在某国有大型企业工作16年,于是在TC公司成立之初便一手制定了公司的薪酬体系,前后经历了数次调整形成了现行的薪酬制度,薪酬水平处于行业薪酬水平的50%处,核心技术、管理人员的薪酬水
admin
2021-12-07
28
问题
TC公司是一家典型的制造型企业,由刘某于2009年10月创建。刘某在创业之前在某国有大型企业工作16年,于是在TC公司成立之初便一手制定了公司的薪酬体系,前后经历了数次调整形成了现行的薪酬制度,薪酬水平处于行业薪酬水平的50%处,核心技术、管理人员的薪酬水平接近同行业薪酬水平的25%处,薪酬等级按行政级别确定,共分48级,薪酬等级间的级差为50~80元。但现在员工对薪酬很不满意。屡屡出现迟到、早退、怠工的现象;专业技术、管理岗位人员流失严重。为此,刘某打算对人力资源管理制度,尤其是薪酬制度进行一次全新变革。请结合本案例回答以下问题:
公司现行的薪酬体系存在哪些弊端?
选项
答案
现行薪酬体系存在的弊端: ①对外缺乏竞争力。专业技术、管理人员的薪酬水平太低,导致人员流失率过高。 ②对员工缺乏激励性。薪酬等级过多,薪酬等级之间的级差小,对员工激励作用小。 ③对内缺乏公平性。薪酬等级按行政级别划分,忽略岗位的差别和员工的实际贡献。 ④没有确立稳定有效的动态激励、约束、调整机制,薪酬调整的随意性较大。
解析
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