李宝是某大型家装设计公司的经理,手下有四名干将:刘紫薇,香港某名牌大学工商管理硕士,性格偏外向,精通管理,追求业绩,责任感强,自我控制能力高,有2年行业实践经验;张志斌,国内某大学应届毕业生,性格较内向,行业经验偏弱,但刻苦上进,独立工作与适应能力强,有进

admin2015-09-04  34

问题 李宝是某大型家装设计公司的经理,手下有四名干将:刘紫薇,香港某名牌大学工商管理硕士,性格偏外向,精通管理,追求业绩,责任感强,自我控制能力高,有2年行业实践经验;张志斌,国内某大学应届毕业生,性格较内向,行业经验偏弱,但刻苦上进,独立工作与适应能力强,有进取心,事业心强,肯钻研、善创新,经过不到半年的锻炼,已经在岗位上作出了卓越的成绩;王小花,下属分公司借调来的市场需求分析员,性格外向,有4年工作经验,业务非常熟练,工作积极性很高,喜欢合作与沟通,人际关系好;陈志刚,国内某重点大学设计学院毕业生,性格内向,不善交际,5年工作经验,业务能力一般,比较自负,工作积极性不高。针对以上四名员工,根据情境领导理论的观点,李宝调整了自己的领导风格,以下执行措施正确的有(    )。

选项 A、对张志斌施行命令式领导推销
B、对刘紫薇施行授权式领导
C、对王小花施行参与式领导
D、对陈志刚施行授权式领导指导

答案B,C

解析 情境领导理论将领导风格分为告知型领导风格、推销型领导风格、参与型领导风格和授权型领导风格。其中参与型领导风格是指领导者鼓励被领导者自主决策,鼓励他们按照自己的方式做事情;授权型领导风格是指领导者鼓励被领导者自己决策并执行。
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