2. 工程
  3. 在下列工程项目管理组织机构形式中，容易形成多头领导的是( )。

在下列工程项目管理组织机构形式中，容易形成多头领导的是( )。

admin2012-06-11  41
问题 在下列工程项目管理组织机构形式中，容易形成多头领导的是(    )。
选项 A、直线职能制和直线制
B、直线制和职能制
C、职能制和矩阵制
D、矩阵制和直线职能制
答案C
解析 职能制组织机构的主要优点是强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。由于管理人员工作单一，易于提高工作质量，同时可以减轻领导者的负担。但是，由于这种机构没有处理好管理层次和管理部门的关系，形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。矩阵制组织机构的优点是能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性。它实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使工程项目管理工作顺利地进行。但是，矩阵制组织机构经常变动，稳定型差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。此外，矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。 理解工程项目管理组织机构形式结构图是解答本题的关键，直线职能制和直线制都不形成多头领导。教材介绍了四种工程项目管理组织机构形式，这是历年考试都要考核的内牢。在理解工程项目管理组织机构形式结构图的基础上，掌握各个工程项目管理组织机构形式的特点。
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