2. 工程
  3. 某工程监理合同签订后，监理单位负责人对该项目监理工作提出以下5点要求：①监理合同签订后的30天内应将项目监理机构的组织形式、人员构成及总监理工程师的任命书面通知建设单位；②监理规划的编制要依据：建设工程的相关法律、法规，项目审批文件、有关建设工程项目的标准

某工程监理合同签订后，监理单位负责人对该项目监理工作提出以下5点要求：①监理合同签订后的30天内应将项目监理机构的组织形式、人员构成及总监理工程师的任命书面通知建设单位；②监理规划的编制要依据：建设工程的相关法律、法规，项目审批文件、有关建设工程项目的标准

admin2010-03-16  29
问题 某工程监理合同签订后，监理单位负责人对该项目监理工作提出以下5点要求：①监理合同签订后的30天内应将项目监理机构的组织形式、人员构成及总监理工程师的任命书面通知建设单位；②监理规划的编制要依据：建设工程的相关法律、法规，项目审批文件、有关建设工程项目的标准、设计文件、技术资料，监理大纲、委托监理合同文件和施工组织设计；③监理规划中不需编制有关安全生产监理的内容，但需针对危险性较大的分部分项工程编制监理实施细则；④总监理工程师代表应在第一次工地会议上介绍监理规划，的主要内容，如建设单位未提出意见，该监理规划经总监理工程师批准后可直接报送建设单位；⑤如建设单位设计方案有重大修改，施工组织设计、方案等发生变化，总监理工程师代表应及时主持修订监理规划的内容，并组织修订相应的监理实施细则。
   总监理工程师提出了建立项目监理组织机构的步骤(见下图)，并委托给总监理工程师代表以下工作：①确定项目监理机构人员岗位职责，主持编制监理规划；②签发工程款支付证书，调解建设单位与承包单位的合同争议。
   
   在编制的项目监理规划中，要求在监理过程中形成的部分文件档案资料如下：①监理实施细则；②监理通知单；③分包单位资质材料；④费用索赔报告及审批；⑤质量评估报告。
   问题：  
指出监理单位负责人所提要求中的不妥之处，写出正确做法。
选项
答案监理单位负责人所提要求中的不妥之处以及正确做法： (1) 不妥之处：监理合同签订后30天内应将项目监理机构的组织形式、人员构成及总监理工程师的任命书面通知建设单位。 正确做法：应该是在合同签订后的10天内。 (2) 不妥之处：监理规划的编制依据包括施工组织设计。 正确做法：施工组织设计是编制监理实施细则的依据之一。监理规划的编制依据除背景资料中的内容外，还包括与建设工程项目相关的合同文件。 (3) 不妥之处：监理规划中不需编制有关安全生产监理的内容。 正确做法：应该编制含有安全监理内容的监理规划和监理实施细则。 (4) 不妥之处：总监理工程师代表在第一次工地会议上介绍监理规划的内容。 正确做法：应由总监理工程师在第一次工地会议上介绍监理规划的内容。 (5) 不妥之处：监理规划经总监理工程师批准后可直接报送建设单位。 正确做法：监理规划完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。 (6) 不妥之处：总监理工程师代表应及时主持修订监理规划的内容。 正确做法：修订监理规划应由总监理工程师主持。
解析
转载请注明原文地址:https://jikaoti.com/ti/FU9cFFFM
本试题收录于： 建设工程监理案例分析题库一级监理工程师分类
0

建设工程监理案例分析

一级监理工程师

相关试题推荐
随机试题
最新回复(0)