当在软件工程的环境中考虑风险时,主要基于Charette提出的3个概念。以下选项中不属于这3个概念的是(1)。项目风险关系项目计划的成败,(2)关系着软件的生存能力。在进行软件工程风险分析时,项目管理人员要进行4种风险评估活动,这4种活动分别是(3)以及确

admin2005-03-15  72

问题 当在软件工程的环境中考虑风险时,主要基于Charette提出的3个概念。以下选项中不属于这3个概念的是(1)。项目风险关系项目计划的成败,(2)关系着软件的生存能力。在进行软件工程风险分析时,项目管理人员要进行4种风险评估活动,这4种活动分别是(3)以及确定风险估计的正确性。

选项 A、关心未来
B、关心变化
C、关心技术
D、关心选择

答案C

解析 Robert Charette 在关于风险分析和驾驭的书中对风险的概念给出定义,他所关心的是如下3个方面。(1)关心未来:风险是否会导致软件项目失败?(2)关心变化:在用户需求、开发技术、目标机器,以及所有其他与项目及时工作和全面完成有关的实体中会发生什么样的变化?(3)关心选择:应采用什么方法和工具,应配备多少人力,在质量上强调到什么程度才满足要求?当在软件工程的环境中考虑风险时,Charette的这个定义成为讨论的基础。进行风险分析时,重要的是量化不确定性的程度及与每个风险相关的损失的程度。为了实现这点,必须考虑不同类型的风险。(1)项目风险:指潜在的预算、进度、人力(工作人员及组织)、资源、客户及需求等方面的问题以及它们对软件项目的影响。例如,项目复杂性、规模及结构不确定性等都是项目风险。项目风险威胁项目计划,也就是说,如果项目风险变成现实,有可能会拖延项目的进度,且增加项目的成本。(2)技术风险;指潜在的设计、实现、接口、验证和维护等方面的问题。此外,规约的二义性、技术的不确定性、陈旧的技术及“先进的”技术也是技术风险因素。技术风险威胁到要开发软件的质量及交付时间,如果技术风险变成现实,则开发工作可能变得很困难或根本不可能。(3)商业风险:5个主要的商业风险分别是开发了一个没有人真正需要的优秀产品或系统(市场风险);开发的产品不再符合公司的整体商业策略(策略风险),开发了一个销售部门不知道如何去卖的产品;由于重点的转移或人员的变动而失去了高级管理层的支持(管理风险);没有得到预算或人力上的保证(预算风险)。商业风险威胁到要开发软件的生存能力。风险评估又称为风险预测,试图从2个方面评估每一个风险——风险发生的可能性或概率,以及如果风险发生了所产生的后果。项目计划者,以及其他管理人员和技术人员,一起执行4个风险预测活动:(1)建立一个尺度,反映风险发生的可能性;(2)描述风险的后果;(3)估算风险对项目及产品的影响;(4)标注风险预测的整体精确度,以免产生误解。
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