(1)对本案例做出评论，说明Z机械制造有限责任公司在培训项目管理上有哪些问题。 (2)你认为该如何预防培训后员工的流失?

admin2009-11-26 34

问题 (1)对本案例做出评论，说明Z机械制造有限责任公司在培训项目管理上有哪些问题。
(2)你认为该如何预防培训后员工的流失?

选项

答案(2)可以通过完善公司的新员工培训体系解决新进人员的培训问题。 ①由人力资源部制定员工手册，其中要包括公司管理制度、企业介绍、企业文化、员工行为要求、岗位描述等内容。其作用是让新员工对公司有大概的了解，使其尽快适应新环境。 ②实行师徒制。让老员工负责新员工的岗前培训，通过师徒传授的方式，可以加快新员工进入角色的步伐，还可以为企业积累，传承独特技术。 ③举行定期的系统培训。该培训方式采取滚轮方式，隔一段时间定期举行。这种培训方式不会因为员工进入公司的时间而影响培训的效果。主要内容是技能培训，公司业务流程培训，生产线流程培训。老员工可以通过反复的学习加深领悟，新员工通过培训可以更快的开展工作。 ④做好培训效果的评估。评估培训效果时要注意：收集准确的信息；科学的整理和分析培训效果信息；及时的进行培训效果的跟踪与监控，对培训进行全程监控，可以保证培训活动按照规划进行，保证及时解决培训过程中出现的问题，还能将各种影响培训效果的因素记录下来，以便在以后的培训中加以改进。

解析

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