亨利机械公司的组织结构 30年前,亨利先生创办了小型的亨利机械公司。在他的领导之下,公司业务稳定发展,已经成为业内颇有名气的一家专业性公司。在公司管理上,亨利先生自任总经理,下设办公室、人事部、财务部,以及专门负责生产、营销、采购、研发的部门,各部

admin2017-10-31  38

问题                                              亨利机械公司的组织结构
    30年前,亨利先生创办了小型的亨利机械公司。在他的领导之下,公司业务稳定发展,已经成为业内颇有名气的一家专业性公司。在公司管理上,亨利先生自任总经理,下设办公室、人事部、财务部,以及专门负责生产、营销、采购、研发的部门,各部门有着自己的职责及业务范围。亨利先生为了公司的发展倾注了所有的心血,凡事亲力亲为,还直接指挥公司产品的生产活动,各职能部门也对产品生产进行相应的业务指导。如今,亨利先生年岁已高,日益感到力不从心,打算将公司交给他的儿子小亨利管理。小亨利毕业于著名的史密斯商学院,拥有工商管理的硕士学位。小亨利认为,父亲一生兢兢业业,谨小慎微,使得公司产品单一,已经影响了公司的发展。他上任后,一定要强化新产品开发,打造几个品牌产品,不断拓展公司的业务范围,形成相对稳定的业务团队。小亨利提出,将来公司高层要集中精力做好决策,具体运营交给各个团队去负责,不同产品实行独立核算,自主经营。为此,他还要对公司管理体制进行改革,以适应公司新的发展需要。
    问题:
该公司未来应该实行哪种组织结构形式比较合适?为什么?

选项

答案该公司未来实行事业部制的组织结构形式比较合适。所谓事业部制结构,就是一个企业内对于具有独立的产品和市场、独立的责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形式。事业部制组织结构是当前比较流行的组织结构,应用比较广泛。它必须具备三个要素:具有独立的产品和市场,是产品责任或市场责任单位;具有独立的利益,实行独立核算,是一个利益责任单位;能自主经营,是一个分权单位,具有足够的权力。亨利公司未来准备以不同产品为单位,形成业务团队,实行自主经营,独立核算,重大决策集权化,业务运营分权化,符合事业部制的条件要求。实行事业部制既能使公司高层管理机构摆脱日常行政事务,专注于公司的决策及战略,又能使各事业部发挥经营管理的主动性,进而提高效率,还能锻炼和培养公司未来的领导人才。

解析
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