2. 工程
  3. 张某为了发展，注销了其原有的房地产经纪事务所，新成立了甲房地产经纪公司(以下简称甲公司)，甲公司共有5家全资门店，5家门店具有统一的识别系统。2010年8月，甲公司在业务迅猛发展的态势下，确定了如下发展战略： ①业务聚焦于高端住宅租赁市场； ②业务向附近的

张某为了发展，注销了其原有的房地产经纪事务所，新成立了甲房地产经纪公司(以下简称甲公司)，甲公司共有5家全资门店，5家门店具有统一的识别系统。2010年8月，甲公司在业务迅猛发展的态势下，确定了如下发展战略： ①业务聚焦于高端住宅租赁市场； ②业务向附近的

admin2022-03-10  24
问题 张某为了发展，注销了其原有的房地产经纪事务所，新成立了甲房地产经纪公司(以下简称甲公司)，甲公司共有5家全资门店，5家门店具有统一的识别系统。2010年8月，甲公司在业务迅猛发展的态势下，确定了如下发展战略：
①业务聚焦于高端住宅租赁市场；
②业务向附近的另外2个城市拓展；
③客户分级，实行客户集中管理；
④每届董事会中留出2个名额给房地产经纪人，让房地产经纪人为公司的发展出谋划策。
甲公司采用的员工激励方式为(          )。
选项 A、目标激励
B、尊重激励
C、情感激励
D、参与激励
答案D
解析 本题考查的是房地产经纪机构人力资源管理的含义和特征知识点。房地产经纪机构激励员工的方式有：①目标激励；②情感激励；③尊重激励；④参与激励。其中，参与激励是指通过让员工恰当地参与管理激励员工。本案例中，甲公司每届董事会中留出2个名额给房地产经纪人，让房地产经纪人为公司的发展出谋划策，属于参与激励。
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