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某联合体承建A国的公路项目，我国某工程企业在承建A国某公路项目时，由于风险管理不当，造成工程严重拖期，亏损严重，同时也影响了中国承包商的声誉。该项目业主是A国政府工程和能源部，出资方为洲开发银行和该国政府，项目监理是B国监理公司。项目实施三年多，由于种种原
某联合体承建A国的公路项目，我国某工程企业在承建A国某公路项目时，由于风险管理不当，造成工程严重拖期，亏损严重，同时也影响了中国承包商的声誉。该项目业主是A国政府工程和能源部，出资方为洲开发银行和该国政府，项目监理是B国监理公司。项目实施三年多，由于种种原
admin
2022-09-26
65
问题
某联合体承建A国的公路项目，我国某工程企业在承建A国某公路项目时，由于风险管理不当，造成工程严重拖期，亏损严重，同时也影响了中国承包商的声誉。该项目业主是A国政府工程和能源部，出资方为洲开发银行和该国政府，项目监理是B国监理公司。项目实施三年多，由于种种原因迟迟不能交工，业主启动单方面罚款，经过交涉，业主同意交工延期，但要中方出具一定数额的保函。针对这种情况，中方公司积极采取措施并委托律师，争取安全、妥善、有序地处理好善后事宜，力争把损失降至最低，但最终结果目前尚难预料。
请据此回答下面的问题：
该企业后来经过仔细、充分的研究，发现了许多不利于项目进展的原因，其中导致该项目失败的主要原因是________。
选项
A、承包商前期工作不充分，风险识别、分析管理不科学
B、监理公司和业主结盟，故意转嫁风险
C、跨国项目要面临许多当地的未知风险
D、承包商的风险管理不科学，对可能造成工期严重延误的风险并未做出有效的预测和预防
答案
A
解析
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项目管理师三级专业能力题库项目管理师分类
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(请根据下文回答以下问题)客户给秘书卫红打来电话，要求对已商定的下周会议议程作调整，但理由是不合情理的。卫红开始时认真接听并耐心解释。随后有其他客户来访，卫红边听电话边关照来访者。客户固执己见，喋喋不休，卫红按捺不住地对着电话大声说：“会议安排早
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