【案例3】某厂(甲方)与某建筑公司(乙方)签订了某工程项目施工合同,同时与某降水公司签订了工程降水合同。甲乙双方合同规定:采用单价合同,每一分项工程的实际工程量增加(或减少)超过招标文件中工程量的10%以上时调整单价;工作B、E、C作业使用的主导施工机械一

admin2009-09-13  47

问题 【案例3】某厂(甲方)与某建筑公司(乙方)签订了某工程项目施工合同,同时与某降水公司签订了工程降水合同。甲乙双方合同规定:采用单价合同,每一分项工程的实际工程量增加(或减少)超过招标文件中工程量的10%以上时调整单价;工作B、E、C作业使用的主导施工机械一台(乙方自备),台班费为400元/台班,其中施工机械台班折旧费为50元/台班。施工网络计划如图1-8所示(单位:天)。

   甲乙双方合同约定8月15日开工。工程施工中发生如下事件:
   事件1  降水方案错误,致使工作D推迟2天,乙方人员配合用工5个工日,窝工6个工日。累计投资(千元)事件2  8月21日至8月22日,场外停电,停工2天,造成人员窝工16个工日。   
   事件3  因设计变更,工作E工程量由招标文件中的300m3增至:350m3,超过了10%;合同中该工作的综合单价为55元/m3,经协商调整后综合单价为50元/m3
   事件4  为保证施工质量,乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大,增加工程量15m3,该工作综合单价为78元/m3
   事件5  在工作D、E均完成后,甲方指令增加一项临时工作K,经核准,完成该工作需要 1天时间,机械1台班,人工10个工日。
   问题
(1)上述哪些事件乙方可以提出索赔要求?哪些事件不能提出索赔要求?说明其原因。
   (2)每项事件工期索赔各是多少?总工期索赔多少天?
   (3)工作E结算价应为多少?
   (4)假设人工工日单价为25元/工日,合同规定窝工人工费补偿标准为12元/工日,因增加用工所需管理费为增加人工费的20%,工作K的综合取费为人工费的80%。试计算除事件(3)外合理的费用索赔总额。
   (5)监理工程师如何减少或避免工程延期事件的发生?

选项

答案(1)事件1可提出索赔要求,因为降水工程由甲方另行发包,是甲方的责任。 事件2可提出索赔要求,因为因停水、停电造成的人员窝工是甲方的责任。 事件3可提出索赔要求,因为设计变更是甲方的责任,且工作E的工程量增加了50m3,超过了招标文件中工程量的10%。 事件4不应提出索赔要求,因为保证施工质量的技术措施费应由乙方承担。 事件5可提出索赔要求,因为甲方指令增加工作,是甲方的责任。 (2)事件1:工作D总时差为8天,推迟2天,尚有总时差6天,不影响工期,因此可索赔工期0天。 事件2:8月21日至8月22日停工,工期延长,可索赔工期:2天。 事件3:因工作E为关键工作,可索赔工期:(350~300)m3/(300m3/6天)=1天。 事件5:因E、G均为关键工作,在该两项工作之间增加工作K,则工作K也为关键工作,索赔工期:1天。 总计索赔工期:0天+2天+1天+1天=4天。 (3)按原单价结算的工程量:300m3×(1+10%)=330m3; 按新单价结算的工程量:350m3-330m3=20m3; 总结算价:330m3×55元/m3+20m3×50元/m3=19150元。 (4)事件1:人工费:6工日×12元/工日+5工日×25元/工日×(1+20%)=222元; 事件2:人工费:16工日×12元/工日=192元; 机械费:2台班×50元/台班=100元; 事件5:人工费:10工日×25元/工日×(1+80%)=450元; 机械费:1台班×400元/台班=400元; 合计费用索赔总额为:222元+192元+100元+450元+400元=1364元。 (5)监理工程师应做好以下工作,以减少或避免工程延期事件的发生: ①选择合适的时机下达工程开工令。 ②提醒业主履行施工承包合同中所规定的职责。 ③妥善处理工程延期事件。

解析 本案例考核合同的计价及价格调整方式,索赔的分类,索赔事件的责任划分,工期索赔、费用索赔的计算及应用网络计划技术处理工程索赔的方法。
   问题(1)的解答要求逐项事件说明乙方能否提出索赔要求,是什么原因造成的,属于谁的责任。
   问题(2)、(4)的解答要求正确计算出每项可索赔事件的工期索赔和费用索赔值,要求列出计算式计算。
   问题(3)的解答要求理解单价合同计价方式下,单价调整的方法,正确列出计算式计算。
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