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项目进度计划(Project Scheduling)是根据实际条件和合同要求，以拟建项目的竣工投产或交付使用时间为目标，按照合理的顺序安排的实施日程，是执行项目工作和达到里程碑目标的日期计划，其实质是把各工作的时间估计值反映在逻辑关系图上。项目进度计划的制
项目进度计划(Project Scheduling)是根据实际条件和合同要求，以拟建项目的竣工投产或交付使用时间为目标，按照合理的顺序安排的实施日程，是执行项目工作和达到里程碑目标的日期计划，其实质是把各工作的时间估计值反映在逻辑关系图上。项目进度计划的制
admin
2022-09-26
49
问题
项目进度计划(Project Scheduling)是根据实际条件和合同要求，以拟建项目的竣工投产或交付使用时间为目标，按照合理的顺序安排的实施日程，是执行项目工作和达到里程碑目标的日期计划，其实质是把各工作的时间估计值反映在逻辑关系图上。项目进度计划的制订要考虑多方面因素，项目其他计划是项目进度计划制定的依据和约束条件。项目进度计划是项目各项工作在时间维度上的安排，这种安排在一定程度上决定了项目成本、资源以及采购计划的时间分布。项目进度计划必须按照项目合同规定的交付以及中间交付的计划进行展开，同时项目进度计划必须要考虑项目成本计划、项目资源配置计划、项目采购计划等的配合才能安排工作的开完工时间以及持续时间。项目管理员应掌握项目进度计划的基本概念，正确理解工作之间的时序关系，要能够看懂横道图、里程碑图和时标网络图。
请根据以上内容回答下面的问题：
确定里程碑应该是在________，根据活动之间的约束关系以及项目环境等因素来综合确定。
选项
A、启动阶段
B、计划阶段
C、实施阶段
D、收尾阶段
答案
B
解析
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项目管理师三级专业能力题库项目管理师分类
0
项目管理师三级专业能力
项目管理师
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