你是税务机关工作人员,上级要推行一种新的办公系统,并且把办公系统的详细使用方法等文件下发到各个下属部门,但是下属各部门的工作人员说原来的系统很熟悉了,没必要换,领导派你去做推广工作,你怎么做?

admin2011-09-30  27

问题 你是税务机关工作人员,上级要推行一种新的办公系统,并且把办公系统的详细使用方法等文件下发到各个下属部门,但是下属各部门的工作人员说原来的系统很熟悉了,没必要换,领导派你去做推广工作,你怎么做?

选项

答案在工作中出现这种情况是正常的,如果领导派我去做推广工作,我会进行调查研究,针对具体情况,制定相应的对策,争取完成领导交给我的任务。 第一、我要对原来的系统与新系统之间的优劣情况进行调查,如果自己不是很熟悉,可以邀请相应的技术专家帮助,如果是新系统优于原来的系统,我会与下属各部门的负责人进行会谈,通过适当的方式向他们阐明新系统的优势和原有系统的不足,说服他们使用新系统。如果他们确实不熟悉该系统,使用起来不方便,干扰了正常的工作运行,我会向领导汇报后,安排时间对下属各部门的工作人员进行专业的技术培训。 第二、如果是新系统的确不如原来的系统先进,我会把具体问题的评估结果汇总,交与系统的设计公司,让他们解决相关的技术问题,保证使用的方便快捷。 第三、通过调查,如果下属各部门不换新系统,是因为购买新系统需要经费支出,而以“原来的系统很熟悉”为借口,我会与产品方进行沟通,在价格方面给予优惠。 总之,新事物的接受需要一个过程,碰到这种情况,我不会采取强制摊派的办法,而是先调查研究,弄清具体的原因后,针对情况采取措施。

解析
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