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甲公司是一家国有全资电力公司，主要为国内企事业单位和个人提供生产、生活用电。甲公司成立于二十多年前，一直采用煤炭发电。承担着保持社会稳定发展及民生的责任，为居民提供合理或较低价格水平的电力服务，政府对甲公司产生的亏损提供补贴。为鼓励甲公司提高营运效率，建立

admin2017-03-05  44
问题 甲公司是一家国有全资电力公司，主要为国内企事业单位和个人提供生产、生活用电。甲公司成立于二十多年前，一直采用煤炭发电。承担着保持社会稳定发展及民生的责任，为居民提供合理或较低价格水平的电力服务，政府对甲公司产生的亏损提供补贴。为鼓励甲公司提高营运效率，建立符合市场竞争需求的运行模式，政府于2010年决定将甲公司改制为股份有限公司，通过公开招股筹集资金并将其股票上市交易。2011年，甲公司股票上市后，政府持有甲公司股票的比率由原有的100％降至51％。甲公司上市后，开始着手研究并实行低成本、低碳排放的发电模式，如研究用风力发电、地热发电、天然气发电取代煤炭发电的可能性。同时，甲公司还着手对上市前咨询机构提交的多个境外投资方案进行评估。要求：简要分析甲公司上市前后的总体战略及其选择该种战略的主要原因（无须进一步进行战略细分）。
选项
答案上市前采用的是稳定战略，企业在战略方向上没有重大改变，在业务领域、市场地位和产销规模等方面基本保持现有状况，以安全经营为宗旨。甲公司为居民提供合理或较低价格的电力服务，政府对其补贴，说明其是采用保持现有状况的稳定战略。上市前采用稳定战略的主要原因是因为甲公司是一家国有全资电力公司，主要为国内企事业单位和个人提供生产、生活用电，承担着保持社会稳定发展及民生的责任。上市后采用的是发展战略，以发展壮大企业为基本导向，致力于使企业存产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或某几方面获得增长的战略。甲公司研究风力、地热、天然气发电替代煤炭发电的可能性，意图开发新的经营领域，属于发展战略。上市后选择发展战略是因为通过上市，甲公司建立符合市场竞争需求的运行模式，政府持有甲公司股票的比率由原有的100％降至51％。此时企业的经营应以市场为主导，兼顾社会稳定发展及民生的责任。
解析
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